我的管理观

1.下属的干劲是“沟通”出来的，不是“约束” 出来的，也不是“考核”出来的。

2.沟通带来理解，理解带来合作。

3.征服了部属的“心”，就能抓住部属的“身”。你对部属的生活“够意思”，部属就对你的管理“够意思”。

4.古人云：“水不激不扬，人不激不奋”。一语道破激励的重要作用。大战前，干部要进行战前动员，这就是典型的激励方式。方式灵活，行之有效的激励，一可以鼓舞士气，二可以激发潜能。