12Q企业文化培训为何成了吐槽大会？

昨天参加12Q培训，不知大家是否也是每月都进行培训？

培训内容主要包括：针对每月关键词每组讨论发言，颁奖，董事长致辞，总裁致辞，合影留念。作为刚进公司的新人，对一切都是好奇的。公司制度，公司文化，公司环境，公司同事...因为这些决定了我未来被渗透的公司基因。

在培训前，我就“耳濡目染”过这个会议的“洗脑”性。有人说，我们每月都会进行一次洗脑，而且长达3.5小时；有人说，这是一场炫计，是要给刚入职的员工看的；有人说这是公司的一个福利，因为董事长经常去外面讲课，而且一节课价格不菲。我们作为公司的一员可以免费听到这样的课程。

之前来公司前，这项条件是我作为最重要的选择标准。来了之后，不禁有一个疑问“为什么之前高高在上心心念念的达人课程却觉得一文不值了呢？”

我不知道是不是因为李笑来对我的影响，让我可以充分调取我的元认知力，让我时刻关注自身成长。别人的魑魅魍魉跟自己关系也没那么大。同样的东西在有些人看来是金子，是无价之宝；可在有些人眼里却是臭名昭著，被批的千疮百孔。

说实话，因为听了不同的声音，我对此次培训也是半推半就的接受了。我认为如果让李笑来讲同样的内容，估计也会有来自各个角度的骂声。为何半推半就呢？是因为沉默的螺旋让我觉得受孤立是一件很可怕的事。身边人对董事长的“诋毁”与“吐槽”是出于对真实的向往，我想也有可能是对这个世界不熟悉的原因，才导致一个错误的认知，对“对”的理解错了。