如何打造只有一个人的团队？

文：蓝丽英

在我的喜马拉雅付费课程《原来基金这么玩：快速掌握基金投资的十二堂课》即将更新完毕的时候，我不禁在朋友圈发表了一番感慨。

一个圈内的朋友在我的评论区也发表了一番感慨，他惊讶于我竟然一个人就可以在这些年做这么多的事情。

说起来，做自由职业者的这些年，我被逼着学了很多东西，成长的速度飞快。

第一，我把自己打造成一个知识型IP；

自由职业者看上去很光鲜，很让人羡慕，其实，光鲜的背后有无数个无眠夜。

对我而言，最大挑战是角色的转换。

做内部讲师的时候，我只需要负责把课讲好就行，其他的事情跟我无关；做自由讲师的时候，我不仅要把课讲好，我还要负责招生。

为了提高个人影响力，我有意识地把自己打造成一个品牌。

这几年，我不仅加入各种付费社群学习，比如“颠覆式创新研习社”、“知识型IP营”；我还付费约见了28位“在行”的行家；我也像海绵一样，阅读了很多相关的书籍。

通过这些努力，我竟然把自己最薄弱的一环给打通了，即使背后没有团队，我也知道该如何清晰地定位自己，推销自己。

穷则思变，当我很想做成一件事情，却有一些非常重要的坎无法绕过去，也没有捷径可走的时候，我会想办法去攻克它。

第二，充分发挥自己的知识管理能力；

为了尽可能做到花最少的精力做最多的事情，我的知识管理能力得到了充分的发挥。

这些年教过的学生不少，有人说我很有耐心，有人评价我缺乏耐心。

估计很多人想知道，到底是我在区别对待，还是我太矛盾？

其实，对于机械地、重复地做一件事情来说，我真的超级没有耐心。

因为缺乏耐心，所以喜欢做总结，并且擅于做总结。

我希望把一件事情做到极致以便能一劳永逸地解决问题。比如，我会把一本书看二十几遍以上，把现金流游戏组织超过两百场；又比如，如果一个问题被反复问到，我一定会写一篇文章让大家自己看，一篇文章不够就写一个专栏，一个专栏不够就写一本书。

不过，如果一个人提的问题很有深度，我一定会很开心地、很有耐心地跟对方讨论。

擅于做知识管理，不仅可以完善自己的知识体系，还能快速提高工作效率。

正因为常做总结，即使整个团队中只有我一个人，我依然可以把工作做好，而且并不会让自己处于瞎忙的状况。

磨刀不误砍柴工，常做总结，我们就可以达到事半功倍的效果。

第三，充分发挥自己的时间管理能力。

为了尽可能做到花最少的精力做最多的事情，我的时间管理能力更是得到了充分的发挥。

让专业的人做专业的事，这是我七年前学习时间管理的最大收获。

只要是付钱能搞定的事情，我从来不浪费自己的时间和精力。比如，我会花近万元的代价去找中介帮我调户口，而不是自己来回跑两个城市；又比如，我会付费约见“在行”的行家，用最快的速度学到相关的知识；再比如，我会舍得花钱去请专业的团队帮我设计logo，PPT模板等，而不是自己耗费大量的精力去做自己不擅长的领域。

正因为懂得这一点，即使整个团队只有我一个人，我依然可以把很多事情做的相对完美。

时间管理和财富管理一样，我们要学会做统筹规划，以及学会借力。