【共读打卡day10】经营企业，你可以这么做……

书目：《六项精进》

进度：第三章 忍受萧条、伺机出手

稻盛和夫是日本知名的企业家，而马云作为阿里巴巴的创始人，在中国也是无人不知、无人不晓，他们之间就企业经营等进行了对话：

1、关键在于平时的“储备”：稻盛和夫创办京瓷以来,十分注重储备,他并不认同投资者注重的自有资本利率，而是仍然坚持储备了大量的现金和存款,在经济萧条时期,京瓷因为他的这种经营理念才能够安然度过危机；而马云也谈到阿里巴巴的服务对象以中小企业为主，现已拥有2000多万家法人客户，不仅自己要生存，还必须帮中小企业生存发展。

2、成功不属于个人：稻盛和夫认为京瓷的成功不是靠他本人的才能，而是靠伙伴和社会的帮助，他觉得自己很幸运；而马云也表示自己的能力、学历、长相都不怎么样，他把成功归功于一起创业的合作伙伴以及员工们。

3、以人为本的经营：在过去经济不景气时稻盛和夫总是强调这几点：第一、形势确实不容乐观，但是我们决不悲观。第二、团结一致。萧条降临，公司里会出现不协调的声音，因此萧条期要比平时更加强调团结。第三、大家一起动脑筋想办法，从点滴做起，努力削减费用，这是继续生存的绝对条件。第四、全员营销。人人都当推销员，争取订单，不光是老客户，还要敲开新客户的门。借着萧条在各个方面钻研创新，才能为企业的再次起飞创造条件。马云认为，企业成长可划分为三个阶段，首先是创业期，企业要生存下来，这是第一阶段。其次是成长期，这时要提高企业经营管理水平，树立明确的事业模式，这是第二阶段。然后是发展期，这时要充实技术和资金，实现飞跃性发展，这是第三阶段。

从对话中可以看出，两位实业家不仅理念相近，个人经历也有很多相似之处:

1、充满挫折的青年时代，白手起家开始创业；

2、总是保持谦虚谨慎的态度；

3、重视客户和员工的利益，有一套行之有效的企业运营哲学。

不管你是想成为一个成功的企业家亦或是出色的管理者，不妨好好学习稻盛和夫和马云的经营之道。