选什么样的人才，就创造什么样的价值

从古至今，行业的发展，社会的进步，都离不开“人才”二字，无论是政界、商界、学术界等，都需要人才的推动，才能让历史的车轮向前进。

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很多人对人才的概念都是模糊的，只要感觉这个人不错，就觉得是个人才，对人才没有系统和全面的认识。

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一、什么是人才？

百度定义：指各行各业中的领军人物，即具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。

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二、人才分为几等？

1、四等人才

这种人往往缺乏主动意识，学习和创新能力都不强，你需要告诉他具体怎么做，即动作层面。

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2、三等人才

这种人会做事，但需要你告诉他方法，即方法层面。

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3、二等人才

这种人有能力有本事，但需要你告诉他原则，什么能做，什么不能做，即原则层面。

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4、一等人才

这种人有方向、目标、使命感，但需要你告诉他角色，他就会想尽一切方法达成，即角色层面。

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三、人才通常具备哪些能力？

1、合理利用与支配资源的能力

比如：时间、资金、设备、人力、信息等。

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2、处理人际关系的能力

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3、获取并利用信息的能力

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4、系统分析与综合能力

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5、使用特种技术的能力

包括：计算机设备及相关技术。

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备注：挑选人才时，可以参考巴菲特的标准“善良、正直、聪明、能干”。

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企业和国家一样，老板必须要意识到人才的价值，才能让人才为你所用，人才就可以在他擅长的领域为企业效力，创造价值。

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优秀的人才是免费的，因为他可以创造更大的价值，比如：一个优秀人才月薪资3W，一年能给你创造1000W的纯利润；平庸的人才是最昂贵的，因为他不仅不能创造价值，而且破坏文化，成本更高，这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。

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有些老板为了节约成本，一直想用“四等人才”去吸引“一等人才”，他们甚至还经常用马云创业之处，用500元就能招到优秀人才的案例来激励自己，老板呀，时代变了，这种思维是很难招到优秀人才的。

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