再见了—德邦

昨天开始，抖音和朋友圈就一直刷着京东收购德邦的消息。

截止目前，虽然还没有看到京东和德邦的官方公告实锤，但我觉得应该是真的。

德邦是我的老东家，我2013年入职，2020年离职，实际在职时间接近七年。这七年一路走来，我由新人变成了老人，由员工升到主管，经理，从广州到了江门。

在这段时间，我经历过德邦的牛逼时期，那时候，公司只招应届大学生。那时候职工工资号称行业内最高。那时候上下班穿着德邦的工服在公交地铁上出入，自己都有种自豪感。那时候我们从上到下，都是一群干实事的人，都尊崇着货量为王，努力搞货，尽可能提供最好的物流服务。那时候开发客户的时候，我可以很自信的对客户说，我们的价格虽然不是最低的，但，我们的性价比是最高的！那时候，说起德邦，客户基本都是竖起大拇指的。

不知道从什么时候开始，就变了。我想大概应该是从做德邦开始做快递开始。一步步，每年的涨薪取消，员工的年终奖取消，亲情1+1️变成有条件，员工的流动性提高，招聘的限制降低，严格来说是招人已经没有门槛。有些地方甚至是个活人都招，但还是招不到人。慢慢，整体员工的素质就降了下来，整体员工的执行力也降低了几个档次。

由于这段时间有一个网点急剧增加的时期，但那个时期的人才培养明显跟不上。公司人事选拔上带有很大的主观性，很多有能力干实事的人才无法晋升，而擅长拍领导马屁的和说空话吹牛逼人的就晋升的很快。很多有能力干实事的人得不到晋升陆续离开公司，转行或者承包其他平台做加盟点老板。这一部分人基本都掌握德邦公司主要客户资源，而那些吹牛逼网点领导大多都是依赖原有网点的存量客户混日子，汇报起来都是一套套的，但总不见货量增加。不能说他们不忙，他们也很忙，每天要做各种各样的数据汇报。我记得我在任职经理期间，我们工作微信群一度达到惊人的五十多个。每天单处理这些信息已经头大了，连搞货的时间都没有。动不动就数据汇报，小区电话会议，大区电话会议，总部会议，关键数据（货量，妥投率，标准化，投诉，拉新，流失客户，新增客户数据，电话暗访，开门打卡，关门打卡，应收款……）不达标就整改，要开电话会议汇报，恶心一点的甚至要到几十公里，几百公里的区域总部汇报，美其名搞数据，但这些措施明显是无效的。一些聪明人开始发现，在德邦，搞货都是虚的。你累死累活开发客户，搞货，还不如专心搞好数据，巴结上级换个好网点，或者让领导把自己考核指标降下来实在。正所谓累死累活拿底薪，吃吃喝喝拿奖金，两极分化！

我在2020年离开的时候，公司那种不干实事的风气已经相当严重了。当然，我只看到我小范围的实事，公司一贯传承下来的理念还有充满热血的人还是有很多的，其中公司里还有一群很厉害的老友还在奋斗着，他们都是德邦的脊梁。只是我感觉明显感觉到公司大环境没有以前好了，这也是我下定决心离开的重要原因。

我离开公司前，亲身经历过一次搞笑的大区演讲比赛选拔。几个认真准备材料，而且演说得很好的同事，被那些所谓的评委（区长）无视，而他们的内定的人选却在讲台上语无伦次，说话断断续续，甚至演讲时间过了，但内容都没说一半。但那个人还是妥妥的获得选拔赛的第一。当然，那次选出的三个人，到下一阶段的复赛就全军覆没了，真是笑死人！

当然，我今天不是在黑德邦，在德邦的几年，我也学到了很多东西，夜收获了很多。我爱我的老东家，我最佩服老崔那一帮开疆拓土的人，他们的理念很好，不过很多好的东西，下达到基层都变样了。

本人已离开德邦2年，见德邦被京东收购，有感而发而已！

德邦，再见了！