一篇关于创业常识的采访

近来看了罗胖采访罗永浩的节目，

收获很大。

罗胖问了很多有价值的问题，

罗永浩说了很多正好解答了我对于创业公司的疑问的问题，

喜欢这种能迅速帮助我建立对于企业建立的概念的访谈。

他们说，创业者，意味着操不完的心永远解决不完的问题，没有尽头。所以，想选择创业的人，事先一定要明白这一点，不要想着到一个阶段了歇息一下。听到这句话的时候，我迅速的明白了，企业家的理想可能不适合我。

他们说，创业者，是为了什么创业很重要，是为了钱觉得创业来钱快，那最好放弃，因为创业成功的概率非常低，而且，像手机等高科技产业，更是刚开始的投入和产出不成比例，可能投入了一百分，产出才三分四分。如果你认为要创的业就是你下半辈子要做的事情了，那可以，而且鼓励帮助。我迅速明白了，至少目前，创业可能不适合我。

罗分析，写书拍摄类的创业和手机创业不同，前者个人工作为主，后者团队协作为主，

罗分析，挖人招人近几年占据了他大部分的工作，

罗分析，他有社交恐惧症，

罗分析，有严重缺点的老板对企业的影响没有想象的大，乔布斯对员工那么变态苹果也发展不错，冯唐告诉他，如果做好老板需要做十二件事，做好六七件就行了，剩下的把自己不擅长的权利移出去，交出去很重要，不要想着把十二件都做好，那也不可能。

罗分析，江湖上传言他脾气很差，而事实上他为改变自己做过很多努力，他会在需要真诚温暖的时候做他该做的事。这种落差常常为对方带来惊喜。

罗分析，变成企业家以后，很多话就不能说了。因为企业家的言论的社会影响力会变大，而且对于企业和市场常常被别人理解出他自己都没有发现的含义。

罗分析，他接受批评，但是并不好受，可能本来能做成的一件事已被反对就做不成了，虽然他知道反对的人也是为了他好，但是更喜欢接受支持和鼓励，他说，本来一件可能做不成的事一被支持可能也能做成了。他谈起感谢的人的时候，还是只谈起了当初唯一支持他的两个人。

罗分析，那些功耗方面的工程师，一个大公司也就几个，他们的薪水比中高层高管还要高出好多。这让我对于技术人员和工程师的差别，和技术的用武之地有了一个比较清晰的理解。任何行业，都是最顶尖的人最吃香吧。

罗分析，挖人的时候，一般不谈情怀，都是谈更现实的东西。他的任务就是说服工程师相信他说的那个东西最后能实现能做成，因为工程师大都四十左右了，有家有稳定的大公司岗位，除非你更给他一个让他离开原来的工作环境的理由。刚开始的时候也请不起，只好请的很少，结果前期产品问题百出。创业中钱确实很重要。我想，情怀可能是年轻人特有的。

罗分析，创业早期，他以为产品有主打功能就行了就会有市场，其它功能凑合就行了，但是后来才发现，用户的期待不是这样的，只有各项功能都九十多分了，这个时候才能谈主打特色。否则，用户为什么要换产品买你的产品呢。你觉得可以了，那只是你希望那样而已。

罗分析，做手机要用到的器件联系的厂家多达一百多个到三百多个，还要考虑到出问题时的备选方案。知道现在也是一想到这个问题就很头疼。这让我对于高科技产品的生产有了更进一步的认识。

罗分析，乔布斯不是一个发明者，只是一个组装者，从这里那里买来各种技术然后自己组装起来。创业者分两种，发明型的产品只可能是高科技专业工作者做出来，另一种就是乔布斯罗永浩这样的商业组装者。当然了，两种人都很伟大。这是一种对于创业者的很好的划分。

我发现，老罗和罗胖的CEO都是女性，一个叫苗颖，一个叫脱不花。这给我对于异性交往的比较带来了非常大的启示。也让我瞬间明白了，那也还纠结于和习性交往的度的恋人是多么可笑。小人物纠结于小事情，大人早已经解决好了小事情，这也是小人物和大人物的差别吧。

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收获很多。