第18周 《从零开始学项目管理》 成凤 #新学霸社群#

项目管理十问：

1、目标（结果）是什么：量化可监控、有阶段milestone、明确交付范围和时效

2、目标由哪些构成，是否是模块化的，是否定义清晰？

3、现状和目标的距离gap, 对于gap的原因分析，解决方案？

4、达成目标的计划是什么，与目标之间的关联？

5、在项目不同阶段计划分别是什么，如何把控效果，如何监测？

6、实际做的，与计划的方向一致吗？

7、计划的进度节奏是否一一如期交付？

8、实际落地效果，与计划的差距是什么？为什么？

9、过程中的风险管理如何做，如何调整优化？

10、项目全过程中的沟通机制，保障机制，项目变更机制等机制的建立和运行是否顺畅？

将每一次的业务交付，变成一次次完整和迭代且严谨的项目管理，项目的交付伴随着结果的产出，同时也意味着能力的沉淀