产品经理/交互设计产品战略思维关于产品经理那些事

产品思维框架-总结

2021-07-06  本文已影响0人  产品经理方法论

产品经理应该有一个完整的框架体系来构思一个产品、观察一个产品、分析一个产品、评估一个产品。

基于个人的产品经验、大量项目经验,结合大量书籍、视频、文章等知识,通过不同渠道的学习、实践、总结,最后形成了“产品思维框架”,该框架提供了产品经理的一些核心思维方式方法,梳理了产品经理一些知识点的定义,并教你如何将产品思维应用到具体工作中。希望能给大家带来帮助和有效的指引,如果您已经具备相应的能力,希望此文能给到您一个相对的综合衡量。

框架目录:(以下文章链接均来自个人的简书链接,谢谢大家的关注)

产品经理:三个层次

产品经理:三种思维

产品经理:岗位职责表

同理心:思考

同理心:用户潜意识

同理心:用户情绪

同理心:用户角色

同理心:对自己的认识与反省

产品分析:用户画像

产品分析:用户的使用场景

产品分析:用户行为路径及确定性

产品分析:刚需、痛点、高频

产品分析:产品的发展机会

用户体验:用户体验地图

用户体验:峰终定律

用户体验:激励、成就、上瘾

关键能力:敏感和洞察

关键能力:复制与创新

关键能力:决策

关键能力:商业化

接下来我将把我梳理的 “产品模板框架” 分享出来给到大家,一是对自己的总结提炼,二是希望也能给到大家一点点帮助。

产品经理需要 “学无止境”,特别是还没有走出自己的路的产品人,更需要多学习、参考、思考、分析、总结、提炼,不断修炼自己的 “心理、思维、体系”

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