2022-01-28

说一说这几天的思考，所谓带团队、做领导:

第一，一定要让团队明确他们的目标是什么，这个目标有分短期目标，中期目标，长期目标。比如，我们现有的团队短期目标就是要通过15号的第一轮检定。中期目标是通过下个月中下旬的终极检定。长期目标是给福州人民带去高质的产品以及美好的用餐体验。

第二，团队中一定会有骨干和做事的人，骨干之所以是骨干一是把事做好的同时具备积极的团队影响力，能够带好各自的团队。而骨干就是一支队伍的灵魂，没有骨干，团队支不起来。

第三，作为领导者，需要培养自己的左右手，否则，没有左膀右臂的领导者就是一支没有扬帆的船，团队成长得会比较慢。作为你的左膀右臂，你一定会努力去辅导他们，只有他们成长了，那么团队也会迅速成长。而领导者也才能有更多的时间和精力处理其他，或提供资源，或把握方向，或花更多的精力研究团队，提升团队战斗力。