【致敬策划】为什么你做那么久还只是一个策划？

这是一个干货分享，没有任何铺垫，不来虚的，上来就干。

产生文章题目的原因只有一个：你没有准备好。

你准备好管理你曾经的队友了吗？

你知道怎么管理吗？

你知道需要什么东西去辅助你的管理吗？

你有留意以前的领导是怎么做的吗？

你知道他这么做的原因吗？

你有充分了解你所在部门的工作职责吗？

你知道每天要汇报什么工作吗？

你知道你需要储备什么知识吗？

你知道你需要对什么负责吗？

你知道你核心工作是什么吗？

你掌握了多少管理工具？

是的，升职要面对许多问题。你在胜任现在岗位基础上，就需要思考往上一层的工作逻辑或思维了。

首先，作为一个职业经理人，你应该明确自己的定位是为了解决企业经营问题的人才。企业经营问题可以有两类：业绩问题和管理问题，那么产生的两个对应能力就是：专业能力和管理能力。

专业能力即管控能力、营销技能、知识体系。

管理能力即统筹能力、推动能力、沟通能力。

所以问自己是否具备这些能力，或者是否需要转向突破，刻意练习某项能力。

其次，是否掌握多种管理工具，比如营销技能里面的4P理论，让你在思考营销推广问题时能更全面。又如统筹能力里的PDCA环，让你在统筹一项工作时降低出错率。

三是，就是工作方法与工作习惯的积累，比如出品时检查3次，在思考上形成闭环避免出错，让自己的出品得到领导信任。

最后是，视野和格局，你是否把部门的事情装进了心里，你是否把领导抗的压力分了部分给自己，你是否知道他的指标是怎样的，在这个指标下，你判断他会怎么做？

升职不是简单的我觉得我可以升职了，而是你要问自己是不是真的准备好了。

致每一个努力向上攀登的同路人。