领导力 day2

执行力不是员工的能力，而是管理者的管理能力。

如果希望员工有强大的执行力，首先就要确认他真的知道你给他的任务是什么。在平时的管理工作当中，最常出现的就是各自的想当然。员工以为你就是希望他这样做，你以为员工理解了你布置的任务，因此因为消息不对等造成沟通成本高而工作效率低。

所以我们需要参考日本的布置工作五步法：

1. 布置任务

2. 请对方复述一遍

3. 问对方是否理解此任务的目的

4. 在执行任务时有可能遇到什么问题，解决方案是什么及什么情况下需要汇报

5. 对于自己做这件事有什么更好的建议