做企业先学做人

以下总结于《北大创业课堂》内容

要成为一个优秀的企业家，或者说成就一家卓越的企业。必不可少的几点在于

1.坚持弘扬企业家精神。企业家精神是一种素质，是一种品格，是一种梦想，是一种激情，是一种使命。它包含了创新、执着、专注、胆识、刚毅、敢于反潮流、敢为天下先、敢越雷池一步、敢于承担企业的社会责任。是创业者成功的一个必要条件。而要实现这种梦想，企业家，创业者则需要自身有顽强的意志力，卓越的人格品质，百折不挠的精神和顽强不屈的意志。在整个团队创业的过程中，在行事变化过程中，在企业遇到大量挑战的过程之中，他能够带领团队引领变革。在变革团队过程之中，永不放弃，最终达到企业的目标。

2.打造良好的价值观的根基。价值观就是企业家精神的根基，包括一个企业家，一个创业者的行动的动机，做有兴趣，有梦想做的事情，哪怕遇到了所有的挫折，还坚持去做。其二是选择的排序我们在所有众多选择之中，要做出我们自己正确的事情，做出正确的选择。要做正能量的事情，要做对社会，对世界，对整个趋势有意义的事情，这就是价值观。

3.传承"北大精神， 社会情怀，国家发展，全球视野"等正确的价值观。北大精神是一种能够独立思考的精神，不论你做任何事情，特别是在创业期间，你自己能够真正地按照自己独立的思想和独立的意志，去发行一个产品，去创造一个价值，并能给社会带来重大的这种好处和益处。社会情怀，在于，当我们作为一个企业家的时候，可以想到，我们的企业不仅仅有盈利和赚钱的目标，也有改变社会改变社会生态，让社会，中国的社会变得更加公正、公平，阳光透明的这么一个重大的人生使命。

4.培养朴实的价值理念，优质的品格，进而建立巨大的领导性的人格魅力。通过教育，文化，历史各方面的人文，社会的熏陶形成优质的一种稳定优秀的心理特质，思维方式和行为举止。品格具体可以说例如勇敢和怯懦，正直和欺骗，谦虚和傲慢，培养优质的品格辅助形成朴实的价值理念。当价值观和品格加起来就会产生巨大的领导力，而真正基于值观和品格魅力所产生的领导力，是一种具有持久的能量，影响并改变追随者的态度、价值观、信念和行为

5.成为一个卓越的领导者一个真正的有思想有文化有品质的企业家的四点素质，五条特质。

四点素质：待人真诚，有预见性，称职胜任，鼓舞人心

第一条的素质就是要待人诚挚真诚。

第二条在于要有预见性，看得高，站得高，看得远。有预见性的人，可以在我们今天的雾霾之中，能够透过雾霾看到中国社会和世界发展的趋势和未来有预见性的人能够看到今天我们众多人看不到感觉纠结的问题。

第三条优秀卓越领导者的品质是称职胜任。作为一个领军人物，你不一定需要在具体的这个行业是行业专家，但是你必须理解这个行业发展的动向。例如你是一个医院的院长，你创立了一个医院，你必须对医院里面的专业知识医患关系，医院的整个发展过程中的所具备的应该具备的技术和医院的效能，医院整个在管理过程中所应该注意到的管理的事项都应该很清晰。

第四，不断的鼓舞人心。在现在这个时代，我们需要改变员工的激励机制，要有这种鼓舞人心的智慧。你需要表扬、表彰的这种行为举止，让员工感到自我的价值实现和成就感，

五条特质是：以身作则，共启愿景挑战现状，使众人行，激励人心

第一条：以身作则。即将你的价值观和你的行动完全吻合起来，用你自己的行动，你的品质去影响他人。

第二条：共启愿景，就是你自己作为一个领军人物一定要在整个国际领导力发展的过程之中，在企业运行过程之中能够提出一个愿景，提出一个方向，让大家能够看到未来。

第三条.挑战现状。对现状，企业所遇到的现状提出自己的这种挑战，而且能够引领企业在新的环境之下做到一个很大的一个转变。

第四条.使众人行。在这个时代我们的领导的知识是有限的，是要依靠下面的人去帮助的，是要依靠很多人去扶植的，是要分享他自己的知识和各方面层面的这种理念。

第五条.不断地激励人心。在当今多元的视角和环境下，员工希望整个社会公正公平、阳光透明，自己不但有工作而且还有娱乐，期望自己不仅仅有很好的生活还有很好的精神享受。因此企业应该要给员工创造一种良好的人文环境和工作氛围，让员工个人的工作和生活平衡，企业内部之间能和谐。从而发挥员工的积极性，把每个员工自己的能量和潜质全部都挖掘出来，才能达到激励人心的效果。

从原始人类到现代社会，任何社群，群体的发展都离不开一个一个人的作用，而优秀的领导者是我们企业发展，时代发展的引领人。