孔子的人力资源模块

视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉！

无论是政治场还是经济场，获得与失去，掌声和泪水，归根都是源于个人的素质，进而产生的人与人之间的关系，——所引发的一切。

企业老板或政府领导，及其有组织有章程的正规团队，都应当把识人用人放在首位。有的团队HR非常年轻，而且经验不足，阅人不多，本身缺乏识人潜在价值的能力，却承担着招纳贤才的大任。或者HR职业忠诚度不够，没有站在公司长远发展的角度，而单纯从过去现在能力对接看起，看应聘者上一家企业的任职岗位是否和应聘岗位同类，不同类就拒绝掉。

有的关键岗位，企业一把手应当亲自把关，亲自和应聘者见面聊一聊，弥补HR的漏洞。

我之前写过一篇文章，没有一项工作是白干的，会做包子的一定会做煎饼果子，也一定能做西点布丁，原材料和操作能力的内核都是相近的，不同的仅仅是表现的形式。

有的企业只要做包子的，人家一直做鸡蛋灌饼，就说专业不同，不需要你。

我当然也不赞成任职领域频繁更迭，但也不看好一直干一种岗位的员工，因为他听的少见得少、综合能力缺失。即来即用的招聘理念，或许普遍存在于小微企业当中，没有人才培养的长线意识，缺乏人才战略的投资胆魄，没有保留人才为我所用的长效机制，这类企业很难长大。

反之，即使现在是小微，敢于吸纳具有能力内核、忠诚度高的人才，却很快能度过平台期，进入盈利期，逐渐壮大起来。

因此，招聘，就是招人品、招忠诚、招内驱、招核心，招潜力。找的是品质，培养的是能力。而很多人力资源，找的是能力，培养的是品质，恰好相反。

绝不是单纯唯一的找过去、找简历、找不同。那么怎么识人呢？？？？？

子说了：观察他为什么做？观察他用什么手段做？观察他内心安在哪些方面，这样，你所要了解的人还能有什么隐藏呢？有什么隐藏呢？——这也是为政之道。

从哪里入手观察呢？？？？紧接着，

子说：温故而知新，可以为师矣。

学生时代对这句话的理解，就是注重复习、准备考试。工作多年后，明白温故而知新的内涵，可以无限的想象。

比如说企业用人察人，HR招聘，看简历，看他的过去，可以了解他的现在和未来。一个过去十分勤奋、对自己要求很高的人，现在和将来不会差到哪儿去；一个过去夸夸其谈、业绩平平、好搬弄是非的人，现在和将来也很难颠覆性的改变。

温故：绝不是看表面，不是看精美的简历，而是要透过精美看到内核的朴素；甚至要剥去精致的包装，驱逐瑟瑟发抖的谎言。

知新：绝不是囿于应聘岗位，而是站在公司的大局，看一个人的潜能。潜在的价值，被新发掘后，服务于新的公司，所散发的能量更纯粹、更具体、更宏观、更长远。谁不希望能干、好看又从一而终的员工呢？

开发员工潜能，就是开发忠诚度，就是培养复合型人才。

所以，子紧接着便提醒各位领导：

君子不器

职位越高，越要通晓百家；能力越是综合，职务愈高。君子是人才，人才不一定是君子。君子应当是在人格、人文、技能等各方面的综合协调发展。

小学生时代，每天喊德、智、体、美、劳全面发展，如今细细观察，身边这样的人物太少了。考试优秀的体弱多病，八面玲珑的道德败坏，善良心慈的懦弱可怜，四肢发达的粗鄙空洞，羞花闭月的天上人间~~~~~。

普普通通的人才，就像一个小茶盅，只能喝茶，吃粥饮酒是不行的。

2017年7月7日，9:50——10:45，

我在北京的领空万里无云。

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(图片来自网络)