IDP-OKR实操应用
我们前面一篇说到接到一个任务，用3W清单给目标再定义，像上一题，举例说明如果一个创业的人清楚评估出，他具备哪些创业的条件，哪些人力物力，风险承担后果等。你可能会说，那不简单，照做不就好了吗？
创业，这个题很大哦～我想要创业，我想要赚钱，我支持你，那你去创业啊，去赚钱啊～～
那么，请问，具体如何去做呢？第一步，第二步......能清晰有方向地去做了吗?
通过OKR的目标拆解，你将了解如何把一个“飘”在空中的目标，变成可执行可落地的目标。
举个例子，草莓公司销售部下半年的目标是：半年内提升A区域销售额至5000万，如果你是一名员工，接到这个目标，你觉得自己能执行吗？
不能，目标较大，还不能落地。
是吧，虽说有标准了，但要怎么去完成这个5000万的目标，是否要一步步去计划执行呢？
那具体执行思路要怎么思考呢？
这就运用到科学方法——OKR，对目标进行拆解。
最早是由英特尔公司首先提出，被投资者约翰.杜尔引入谷歌，一直沿用至今。
我们知道，在公司里面，制定一个目标不是一件太难的事，但是如何有效的执行该目标才是最重要、最困难的事。
通过将目标（O）拆解为关键结果（KRs),你将更清楚要到达目标，路径在哪里，过程中要经过哪些站点。
那么，草莓公司半年内提升5000万的销售额，用OKR方法怎么操作呢？
哎～这么一看，这解决方法不就出来了嘛。这个例子说明，目标O与关键结果KRs的一种关系。
上面的目标拆解看起来这个它是可衡量的，但是这个拆解出来的一个个小目标却很大，如果不再进行拆解，就会像无头苍蝇，不知道往哪个方向去达成目标。
那么接下来，上面的KR是怎么写出来的呢？这就是如何确定目标的关键结果了。
确定关键结果的方法是：假设分析法
这里我们分三步：
那么写关键结果的原则是什么呢？
关键结果之间应该是相互独立，不重叠、不遗漏，关键结果的数量一定要多于1个且少于5个，这个原则来自于麦肯锡最经典的工作方法——MECE。即：
举个例子：
那为什么我们设定一定要至少1个以上而小于5个呢，我们来看个例子。
如果只有1个关键结果，那应该是对目标思考不够深入，或者设定问题没什么难度了。那么正确应该怎么写呢？
接下来我们可以根据KR1~KR4做下一步的行动了。
补充一个知识点：
两者最主要的区别：OKR是主动做事，KPI是被动执行。
OK,我们知道基本要怎么写了，但这只是保证你能拿60分及格线，为什么有的人做事能做得很好，评价很高，有的人只是抱着工作完成任务而已，并没有带来其他更大的价值，要是完成任务和做好任务，你更偏向于哪种呢？
在工作中，通常会产生两种类型的KR，一种是基于任务的，即：衡量在指定时间内能否完成任务。还有另一种，即：衡量任务的效果，也就是不仅要完成，还要看完成之后带来什么收益。
工作思维很重要，从衡量任务到衡量价值，过去，我们工作，通常是任务行导向的，往往没有宏观的局面去思考目标，现在，我们要时刻提醒自己“我的工作能为组织带来什么价值，作出什么贡献”。
因为，你为别人带来价值越高，就越被需要（像今年不景气的情况，裁员名单上也不希望出现自己的名字吧）你在职场中的影响力就能提升，进而让自己撬动更多的资源。
我们用思维导图来表示目标，关键结果，任务之间的关系。
上面讲了OKR的理论，来点实际的，我相信有上进心的人，都会有自己的小本本写计划，日计划，月计划，年计划或者健身计划等等，如何制定个人OKR。我们来举个例子：
在公司里每一阶段都会评选优秀员工，还有大部分都是普通的员工，那优秀员工和普通员工的区别在哪？不行，给自己立flag，工作久了，想提升，却不知道从何做起，如何能提升自己成为下一期的优秀员工呢？
西瓜工作3年，运营岗位，对未来工作表示迷茫，工作嘛也还可以，完成就好，会有惰性，只关注短期目标，忽略了个人长期目标规划，缺乏一个长期目标推动自己前进。因为没有目标，所以偶尔有不如意或者出现负面情绪的时候，就会让自己轻易怀疑自己当前的努力和坚持是否值得。相信这个情况大多数人都会有吧。
据西瓜口述，她们公司优秀员工考核背景：一，看业绩，核心指标日活跃用户，数据至少提升了百分之七八十呢。二，看重兄弟部门的联动，因为运营和产品可以为他们提供改进建议。西瓜认为自己和他们的差距是缺乏系统化的思考。习惯针对具体用户具体分析，不像他们精准抓住核心用户的共性做运营，自己的经验没有沉淀下来做方法论吧（这里沉淀经验方法论会有一篇文章会讲如何去做）。
西瓜目标：成为公司下一年度的优秀员工！
分析：定目标做关键结果OKR，要么是对目标不同维度的结果衡量，要么是目标实现的途径和结果呈现。西瓜对业务也比较熟悉，从定产品日活量翻一倍对应的OKR开始吧。
期望：当关键结果都实现了，西瓜的目标也达成了。
西瓜思考，要提升产品日活，就得做好拉新和留存，目前能做到的地方就是保证转化率，降低跳出率，还要确保每次推送的效果。
西瓜写了第一个OKR，你觉得这么写有没有问题，问题在哪里？
没有量化标准，没有终点感，可以持续追踪实现的进度条，灵活调整。
重新修改一下，
西瓜又在备忘录写，拆解下一个目标O:提升跨部门影响力
（有问题，不符合AECE原则）
KR之间相互要独立，不要出现重复，如KR3,KR4可以合并一起写。
最后一个拆解O,提升个人运营能力，构建经验体系
这么一看，这块的关键结果是不是写得太多啦？
是的哦，我们要识别关键结果2～4个核心关键结果，聚焦精力。所以重新评估下自己有效时间精力集中能做哪些最重要的事项。
西瓜心想，自己之前看过一些书都是大同小异，现在以工作3年经验应该要多从实战中积累，逼迫自己去做一些输出了。领导还一直跟她强调培养数据思维，那就保留这几个吧。
下一步行动，就要设置一个检查周期，时刻提醒自己，有些战线较长的，要设置一个明确的截止日期。
最后，西瓜完成了她个人年度的OKR
西瓜的年度目标，拆解OKR，完成任务效果，我们可以回到上面看思维导图三者的关系，现在，讲到这里，你学会了怎么使用OKR来实现你自己的目标了吗？
以上的OKR实操方法，你学会了吗？欢迎跟我一起讨论，在文章底下评论留言，互相监督，共同进步。
草莓小姐的学习宗旨是：一个苹果+一个苹果=两个苹果～
撒哟啦啦～
