《决战B端》读书摘录（九）

如何转型B端产品方向

其他方向产品经理如何转型

1、C端产品经理如何转型

转型建议：

➢ 将某个C端产品背后的业务方向，或者自己了解或对口的业务方向作为切入点。

➢ 在项目中与B端产品或业务人员合作时，搞好人际关系，为内部转岗打下基础。

➢ 做好从零开始学习的心理准备，迎接全新的开始。

2、数据与策略产品经理如何转型

转型建议：

➢ 从自己所做的业务切入B端。

➢ 从数据报表可视化方向切入B端也是不错的选择。

3、商业变现产品经理如何转型

商业变现产品方向，尤其是广告相关方向，是一个专业性极强的领域。转型建议：

➢ 如果具备DMP经验，可以考虑从Marketing CRM方向切入。

4、AI产品经理如何转型

AI产品也可以分为C端和B端两个应用方向。转型建议：

➢ C端背景的AI产品经理要做好心理准备，迎接全新的开始。

➢ 尊重业务，让AI对业务赋能，而不能脱离业务，夸大AI的作用。

技术人员如何转型

1、优势

➢ 懂技术。

➢ 技术人员的逻辑思维和抽象能力往往很强，这在设计B端产品时很受用。

2、挑战

➢ 技术人员喜欢做确定的事情，但产品经理做的都是不确定的事情，所以心态要调整，学会灵活变通。

➢ 技术人员和代码打交道多，很多都不善言谈，转型产品经理后需要和各相关方沟通、协调，因此要培养自己的沟通能力。

3、转型建议

➢ 尝试首先从业务角度思考问题，而不是从技术角度。

➢ 敢于接受不确定性，并说服别人接受不确定性。

➢ 从自己熟悉的产品方向做起。

传统IT人如何转型

1、优势

➢ 基础知识扎实，专业领域经验丰富。

2、挑战

➢ 突破乙方思维，改变被动接收需求的习惯。

3、转型建议

➢ 寻找与自己熟悉的方向对口的产品机会。

➢ 培养通过数据分析业务并做出决策的习惯。

➢ 尝试主动做出业务决策，改善业务。

➢ 始终具备为业务结果负责的心态。