成功毕竟是少数

什么算是成功？苹果公司的市值过万亿，算不算成功？多数人在过后看到这样的数据时，当然会追认说“算”！

我还想继续追问，是好东西就能有市场、被接受吗？2007年苹果手机横空出世的时候，很多技术专家都说，“iPhone上的所有技术都不是苹果原创的，苹果只不过是把已有的技术应用了而已”……

所以，我不认为上市之前谁能搞清楚这个事情。

最近在朋友的邀请下，看了一场电影，名字叫“印度合伙人”。男主角是我心目中的英雄，也是印度广大女性朋友的英雄。

暂且称主角为“护垫侠”。我会从两个方面来介绍护垫侠如何成功的。

思想上的特立独行

护垫侠是一名电焊工，有上进心，勤思考，喜欢营造浪漫气氛，特别爱护自己的妻子。由于当时的印度条件落后，思想封建，许多偏远地区的女人在经期，是被周围乡亲排斥的，是不能做任何事情的，加上自我保护意识极差，也用不上天价护垫。所以，只能反复用一块布条，并且布条常年被放置在阴暗潮湿处。

长期以往，许多妇女染上妇科病，导致不孕不育，甚至有死亡的可能。

护垫侠为了保护妻子，在偶然间，发现护垫的构造简单之极，于是笃定自己一定能为妻子做出一款低价护垫。在一个熟人社会的小乡村，做一件如此离经叛道的事情，可想而知的境遇。果不其然，遭遇村民的唾骂，亲人的疏远，甚至妻子的离去……这些统统没有动摇早已在他心中根深蒂固的念头。他一如既往，想方设法寻找用户，根据反馈的用户体验来校准生产方式。被全体村民赶出村子过后，他仍然没有放弃，反而去大城市寻求教授的帮助。

方法上的融合创新

在教授儿子的帮助下，联系上生产护垫的原料商，原料商也发了一些原料给护垫侠。可是，在教授眼里，空有原料和一腔热血根本不能成就护垫侠的梦想，教授劝他，在好几百万的生产设备面前死了这条心吧。

天无绝人之路，就好比007里的詹姆斯邦德，总会在危机关头，看似已经无力回天的时候，绝处逢生，化险为夷。护垫侠这次不是凭主角光环，而是靠他真正的智慧绝处逢生。他在观看了大型生产设备的生产步骤过后，抓住了每一个步骤的第一性原理，然后开始拆分。第一个步骤蓬松；第二个步骤是压缩；第三个步骤是缝合；第四个步骤是杀菌。于是有电焊基础的护垫侠用最低的成本，创造出护垫生产设备。

为了更好让读者理解第一性原理，我再说一个生动的例证：这个例子是关于联合利华公司引进的一条香皂包装生产线。任何设备都免不了出现问题，这条生产线的缺陷就是：有些盒子没有装上香皂就被装箱发货了，这可能导致对用户和企业的损害。所以，联合利华公司必须要解决这个问题。

按照正规公司的流程，要解决“空香皂盒装箱的问题”，就得设立一个项目小组，找最专业的人做专业的事，于是联合利华公司就请了一位自动化博士后来设计方案，力图把空香皂盒分拣出来。

这位博士后拉起了十几个人的团队，综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等等，花了很多钱，终于制造了一台设备，成功解决了问题：只要有空盒子，这台设备就会火眼金睛地发出警报，工人收到信号，把空盒子拿走，就避免了装箱的可能。

有一家乡镇企业也在做香皂，也面临着和联合利华公司一样的生产线问题，但检测空盒子的设备是人家研发出来的，不可能给他们，即使卖，乡镇小企业也买不起，那怎么办？这家乡镇企业的老板就找了一个人，下令让他把事情搞定，并表示“我请你来是要解决问题，不是让你花钱的”。这个乡镇企业找的小伙子没读多少书，但他明白第一性原理：重要的是最有效地解决问题，而不是找到最高级的方法和手段。于是他用了一个不花钱的方法轻松解决了这个生产线的“空香皂盒装箱的问题”：在流水线尽头放一个风力很大的电扇，空盒子一过来就被吹走了——问题就这么简单地解决了。

把已有的东西，严丝合缝起来，也是创新

比如iPhone的重力感应、触屏等很多技术都不是原创，但苹果把这些非原创的模块组合起来，就需要相当高的创新能力。

护垫侠最终凭借对目标的笃定和不断地努力，制造出组合护垫生产设备，因此获得了奖金，收获了荣誉，打动了合伙人。他用他的善良和头脑，解决了无数印度同胞的就业问题，也给无数妇女带来了健康，他让印度落后地区大多数女同胞多出了大约10年的生命，因为在没用护垫之前，她们每个月的生理期的5天什么都不能做，自从人人都用得起护垫过后，她们在生理期也能做喜欢的事情。护垫侠不光是带来了人人都用的起的护垫，还解决了群众就业问题，最重要的是扫去了封建迷信，带来了科学知识。

所以，作者也好，创业者也罢，只有一意孤行，伺候好自己的理念和兴趣，寝食不忘地思考和打磨自己的产品，那产品才可能是个好东西。