理解人与人的大不相同

理解人与人的大不相同

文/灵思域动

每次单位开会的时候，我都喜欢观察，觉得挺有意思的。

会上，看着大家发言，汇报各自负责的工作进展情况。有的人很有条理，明显事前做了准备，梳理了发言的内容，汇报的简洁明了；有的人比较随性，想到什么说什么，口语化严重，还经常重复，在别人发言时会随意插话，说补充一点。

最开始，我是对这种会议很不情愿参加的，觉得简直是在浪费时间。不能理解，为什么有些人就不懂珍惜大家时间呢，把一些芝麻绿豆大的小事也放在会上说。

可是参加会议也是工作之一，不想也得硬着头皮参加。然后我换了个方式，不再把注意力放在“会议好无聊”这个情绪上，开始学着观察会上每个人不同的表现。

发言者的能力水平不尽相同，领导们也各有各的态度。有的领导认真听认真记；有的领导喜欢反驳或提问；有的领导控场欲很强，大部分都是ta在发言；有的领导喜欢站在高点，表达ta与众不同的意见。

这不是一场头脑风暴的会议，我坐在其间却开始头脑风暴起来。

无论是下属还是领导，看着形形色色的面孔，在会上都在表演，扮演着他们想扮演的人。

一些人关注日常任务，另一些人关注目标及其实现途径。目标导向的人能从日常任务中跳出来，思考未来做什么、怎么做。而关注日常任务的人更倾向于管理没什么变化、按部就班的事务。

每个人做事情都会依照自己的性格特性，直觉的去选择，也因此会有不同的行为方式，对一件事情也会有不同的理解。理解了这些差别，就意识到人和人的大不相同。

1.一些人看到全局，另一些人看到细节。

看全局的人，他更关注全局，往往注意不到比如拼写错误这类的错误。关注细节的感知者会特别在意细小部分，一些明显的错误会让他们很不舒服。

2.一些人井然有序，另一些人随性自由。

一些人喜欢以井然有序的方式，另一些人更喜欢灵活、随性。计划者喜欢专注于计划并遵行，而发觉者喜欢关注周围发生的情况并适应。发觉者的行为方式是从外到内。他们观察情况，然后往前分析原因，寻找应对办法。而计划者的行为方式是从内到外，先想清楚目标，再想怎么做，一定要按照计划按部就班的进行。

3.有一些人感知，有的人凭直觉。

有的人会关注周边的变化，会倾向倾听，在感知的过程中改进自己。有些人喜欢凭自己的直觉作出判断和决策，不太喜欢接受新的观点和想法，认为自己的观点就是所见，自己深信不已，对错误会下意识逃避或推卸责任。

人和人的大不同，还有很多方面。人人都有长处和短处，人人都能在生活中扮演重要角色。

以前和同事之间会因为做事方式不同，理解不同，而认为“这个人怎么这样啊！”常常会引起一些烦恼和情绪。

原来我也只是站在了自己的角度看人看事，禁锢了自己的思想，以自己的标准给工作和生活的现实做了评判。

理解人与人的大不相同，以开放的心态接纳其他人表现出来的行为，自己可以少些烦恼。头脑开阔点，自己从中学到东西，还可以让自己进步。

大自然塑造万事万物皆有目的。没有任何一个标准是最好的标准。接受现实，并妥善应对现实，做最真实的自己，也许是最好的方式。