解决团队管理的核心思路—三个方法

我们现在大多数人的管理方式，几乎还是属于强压式的管理模式

时代变了 人性驱动力也开始改变了，在95 00后崛起的时代，70.80的管理思想也要跟着天翻地覆的变化。

否则只会用认为正确的管理模式 继续的错下去，在这点上我自己深有体会

我原来比较霸道 从权的一些看法，不过这几年我慢慢对管理有了另外的解读能力。

一个团队的核心爆发力一定在于创造思想部分，才能发挥最大的价值，以静态的管理体制强化动态的管理模式，这种方式不但保留制度规矩 还能剔除填鸭式的管理输出 从而提升创造性

那么在这里，我给予三个团队核心的管理技巧和思考路径 它不一定对，但是可以进行尝试，每一个公司的先后基因，都不一样，但是希望能引发你们的思考。

三个核心管理方法如下：

1、找到问题的关键；

2、改变管理思路：

3、改变管理做法：

具体方法：

1、找到问题的关键；

要深信，没有一个（经理、主管）想当坏经理、坏主管；要是他们有问题，其根源可能是在更高级别的领导身上；

2、改变管理思路：

由“管”改为“帮”；（你能力再强，上有政策，下肯定会有对策；你能力再弱，没有一个人会拒绝别人的真心帮助；）

A、我们要去“帮”员工，而不是直接去替代员工把活干完；

B、团队成功一定大于个人成功，一定要善于用团队的利量去拿结果；

（从前：独善其身，事不关己高高挂起； 现在：大家好才是真的好）

3、改变管理做法：

团队管理的核心在于从“管人”中脱离出来，先做到“理人”，进而做到“安人”；

希望今天的思考能带来不一样的思维盛宴，我们一起探讨更好的方式

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