场景拆解导航图：即学即用的简单套路
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面对任务或问题，往往拆解到位，有效解决方案就会自然呈现。今天为大家介绍1个拆解问题的简单套路——“场景拆解导航图”。
今天的主要内容源自一本小书《拆解》，大概130几页，其中讲套路的不到40页，剩下都是案例分析，大家有兴趣可以看一看。
《拆解：成为解决复杂场景的解码高手》.jpg
场景拆解导航图分为上下两个部分，中间由具体的场景框（Context）连接，其中，what与fix it 是核心。
场景拆解导航图大纲.jpg
拆解的上半场判断问题的真伪
我们面对问题时，第一步要做的不是一头扎进繁复的细节中去，而是应该先问问你想达到的目标是什么。
如果眼前的所谓问题并没有阻碍你的目标实现，那么它就不是问题，并不需要分散太多精力去解决它。
鉴定问题真伪的3个方法如下：
WHEN：对话未来
- 考虑变量
我今天面临的问题，到了明天依然还是问题吗？
- 角色-意图-时间-结果
作为一个XXX（角色），我想做XXX（意图），以便我能够在XXX（何时）得到XXX（预期结果）。
重点是预期结果，而非意图。阻碍预期结果的是问题，阻碍短期意图的不一定是问题。过于看重意图，也即注重自己的感受而非事实，陷入过去等幻想而不是面向未来专注当下。
- 边界确定
特定时间里，最好、最差结果是什么？
结果最快、最迟什么时候完成？
影响结果好坏和达成快慢的才是问题。
WHO：他者视角
- 至少找到2个人：导师＋伴侣
一个段位比你高但愿意帮助你的人；
一个彼此互为重要的人，真正关心彼此的人，可以陪伴度过煎熬岁月的人。
通过以上两类人对你的期望和建议，可以使你的对问题的认识更加深入和彻底。
- 掌握不同的观测视角和分析套路
视角决定特定感知的强弱，分析决定价值筛选的取舍，视角＋套路可以高效大范围扫描可能存在的问题。
WHAT：分离聆听
- 屏蔽刺激
当下消费环境下，刺激无处不在，永不满足的各类需求会干扰感知。
屏蔽刺激，找到一个安静环境，观察静态的自我。
- 分离时间
当一个人能够把时间和自己分离开的时候，他就开始变得伟大了。
考虑如果不需要花时间，或永恒时间，让自己在时间河流之外，观察自己在河流之内的动态状态。
- 聆听答案
答案不可能完美，但却必须是完整的：可衡量的清晰目标+简单的解决方法+能力范围之内。
拆解的下半场实施行动转化
明确了初心和目标，确认目标受到阻碍，这时才能精准定位问题和解决问题。
下半场的行动转化分为分类、分级和分步。
分类筛选：化繁为简
分类的主要标准是MECE法则，也即相互对立、完全穷尽。
两个工具可供参考：四象限与KANO模型。
四象限大家应该比较熟悉了，这个运用灵活度很大，分类分的好的话很厉害，比如经典的时间管理 重要和紧急 分类。
时间管理四象限.jpg
KANO模型介绍一个简化版，如下：
KANO模型简化版.jpg
分级聚焦：要事第一
先分类，再赋权，一次只做一项重点任务，效率就可以提升一倍。
一个工具：MoCSoW权重
Must（必须）＞Should（应该）＞Could（可以）＞Won't（不可以）
分步精进：一次搞定一件事
分级、分类都是为了做正确的事，分步则是如何持续、安全地把事情做正确。
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明确降维打击点
我想＋我能.jpg
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把任务变成一段一段的短跑冲刺
接力冲刺 保持节奏.jpg
- 警惕两类错误
无知错误：未掌握相关知识和技能
已知错误：没有正确使用知识和技能
我们所掌握的知识数量和零散程度，已经超越了个人能够正常发挥其功效的能力范围。建议阅读书目：《清单革命》。
- 上脑上心上身
知识需要深度整合，过程体现为上脑上心上身。
上脑：熟知框架→上心：熟知细节→上身：自动心流
- 系统复盘
收集信息，持续验证阶段目标与预期结果的强关联性。审慎地质疑下一阶段的目标，是自相情愿还是迈向终极目标的关键一程。
关于“团队复盘的最简单指南”，将在下一篇文章《复盘最简指南 助你打造高效模型》（点击直达）中介绍。参考书目：《复盘+把经验转化为能力》。
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再看一下“场景拆解导航图”，我们发现中间有个红框，作者没有明说，但我们可以推测：
上半场的WHAT（初心目标）与下半场的Fix it（分步解决）是核心，时间和他人视角是为了确定目标，验证问题真伪，分类和分级也是为了最后分步解决问题。
总结一下：
第一，先明确目标，再确认问题，没有阻碍目标的问题是伪问题；
第二，明确了问题，就要拆解问题，分级、分类是为了正确地解决问题，分步是为了把问题解决得正确；
第三，解决问题的知识需要深度整合，过程是上脑上心上身。
【本期话题】
请找出一个与你目标关系不大的伪问题，说明为什么是伪命题？或者，找出一个困扰你很久的复杂问题，尝试分类、分级、分步拆解一下。
