KMB卡门雅仕|2017中期业绩发布会上他哽咽了!26岁成阶下囚
近日,在2017年融创中国的中期业绩发布会上,孙宏斌风趣地报告了上半年融创漂亮的成绩单,让原本各项数字无聊的发布变得甚为有趣。
面对投资人关于业绩的发问,孙宏斌的每一个回答都像在自我表扬,他打趣儿说“你们问的,总逼着我自己表扬自己,提一个能让我不自我表扬的。”引来场上阵阵掌声。
而关于贾跃亭逃离美国,半年间乐视亏损15亿的提问,他显示出令人钦佩的真性情,不但对老贾优秀企业家的品质予以赞扬,指出贾失败的原因,还不禁掩面哽咽着表达自己一定会把乐视搞好的决心。
孙宏斌面对众人的诘难回答的滴水不漏,与年轻时孤傲焦躁的他可谓判若两人。
01
1988年,清华硕士毕业的孙宏斌加入联想。
当时的联想汉卡声名大噪,但公司元老思想保守,公司发展缓慢。柳传志想给公司换换血,在公司大胆地培养起几个新人,而孙宏斌就在其中。
25岁,孙宏斌刚进入联想,一工作起来就忘了时间,常常在深夜还和部下探讨研究方案。仅用了两个月的就拼出了十几家独资分公司的业绩,年销两千多万。
1990年,柳传志将爱将空降到企业部担任经理,掌管十八家分公司大权。孙宏斌领导的企业部正如分封出来的诸侯国,“自治权”极大,财务亦不受集团控制。实力日渐雄厚,甚至传出“太子爷”孙宏斌要带领分公司独立的风言风语。
柳传志明白,企业部这块独立出去对联想来说分量并不大,可其对联想及柳造成名誉权威上的危害性却是不可同日而语的。随即下达命令,把孙宏斌调离。
当晚,气不过的孙宏斌醉酒后扬言要卷走企业部1700万元。
消息不胫而走,很快传到柳传志耳中,柳传志只能——报警!
1990年5月28日,端午节,孙宏斌的儿子刚满四个月。孙宏斌因挪用公款13万元判有期徒刑5年(判决书上案由),锒铛入狱。
服刑期间,他密切关注经济方面的新闻,常常发表文章,表现得颇为优秀。北京市中级法院依据其良好的表现裁定减刑1年零2个月。
02
1994年,孙宏斌趁着外出采购,联系到联想员工,表达出邀请柳总吃饭的意思。柳传志本想拒绝,但终究还是想见一下曾经的爱将。
饭局上柳传志原以为他会像之前出狱的前员工一样哀求着想回联想,但是,尚未刑满的孙宏斌一开口就给他道了个歉(孙宏斌在牢里想着,一出来先向柳传志低头认错,料定柳总一定会帮他)。并诚恳地向柳传志诉说出将来出狱后不做IT,要做房地产代理的想法与计划,并请求柳总予以帮忙。
柳传志对沉淀四年沉稳的孙宏斌另眼相看,当即表示自己愿意帮他,还会找朋友以个人名义入股。
就这样本该怒目相向的两个人,竟然像江湖侠客一般,一顿饭竟然就清算了心里的芥蒂。
柳传志不但借给孙宏斌50万帮他创立顺驰,还送给蹲监狱几年的他20万生活费。
1998年到2002年,四年之间顺驰平均每年开发7.2个项目,不仅彻底打破了房地产开发18个月的周期惯例,还把周期缩短到7个月。
背靠柳传志,顺驰圈地、融资成绩突出,很快就成了地产中介第一。
孙宏斌表现对外愈发桀骜不驯,不仅不给“地产一哥”王石面子,在拍地工作的过程中对于想拿的地更是不择手段不惜出高价与其他公司硬杠。
虽然,曾经以追平万科为目的,一年增加30亿的销售额,销售业绩很漂亮。但从2004年3月开始,政策出炉了一波又一波调控政策,使得顺驰资金链断裂,陷入绝境。
2006年,顺驰没能按计划上市,孙宏斌割爱贱卖了顺驰一半以上的股份。
也由此结束了他的第二春。
03
2010年,孙宏斌携融创卷土重来,融创顺利在香港联交所挂牌上市。
再次与孙宏斌谈起顺驰,他很坦然地说年轻的时候挺荒唐,但也不乏好的地方,好多企业现在高周转、现金流管控力的管理方法都是跟他学的。
2011年,绿城资金链紧张,孙宏斌深知其中困难,特地买房子为其站台。
2014年5月,孙宏斌以50亿的代价接下宋卫平的绿城,四个月的时间,就将平均不足30亿的回款额,做到近百亿。
还没签协议的宋卫平业绩反悔了,孙宏斌只留下一句“老宋,你还是我大哥”,便大度的挥手离开绿城。
自此,孙宏斌与融创一度保持低调。
04
直到2017年,孙宏斌又回归了大众视野。
年初,给贾跃亭150多亿救命钱。2017年6月,又以631.7亿接手了万达众多酒店广场。那么问题来了孙宏斌为什么会有这么多钱?
据其之前相关透露,只靠一个“快”字:快速销售、闪电回款、火速开工。
一年的施工期,缩到三个月;上午才盖好,下午就开卖……
三起两落的孙宏斌,是地产界少有的智勇双全一流人才。25岁被柳传志赏识,30岁成阶下囚,40岁公司破产,54岁救乐视、买万达,他有野心、有抱负,面对挑战充满激情,但又感性、幽默、重情重义,有着一笑泯恩仇的侠气。
贾跃亭不惜一切,为梦想而战的样子似乎有着年轻时的孙宏斌的影子,也不难理解孙宏斌客观评论贾跃亭时,说要“鼓励创新,容忍失败、心怀善意的把乐视做成好公司”。
对于人或者企业来说,每一种困难,都是一种经验积累,是成长的一种方式。遇到挫折,要沉着冷静,透过现象看本质,从最核心的原因出发切实解决问题,整理好羽翼从而才能更好地起飞。
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