【超级群主训练营】+汪仁友+超级社群的三角框架

【超级群主训练营】+汪仁友+超级社群的三角框架

见：

超级群主要怎样管理和运营社群？运营又是什么？

要是搞不懂这一点，根本就没办法去做。

其实管理的是人，运营的也是人。

做为超级群主，要运营好社群，你必须成为了解人的专家。

只有了解人性，你才能驾驭人，让他们跟你走，把控他们。

所谓的驾驭人，就是你要满足别人的需求，那么，人的需求是什么？

如果你不知道人的需求是什么，那试问下你自己的需求是什么？

【超级群主训练营】+汪仁友+超级社群的三角框架

人的需求=物质+精神+发展

第一、你要满足群友的物质需求

就是你的群能不能让你的群友赚到钱？

你的群有没有给群友创造这样的机会？

第二、你要满足群友的精神需求。

现在别人送你课程，送你电子书，你会有感觉吗？

如果别人写了一张卡片寄给你，你的感觉是怎么样的？

如果别人买了一本书还专门写上了寄语，你的感觉是如何的？

如果逢年过节，过生日别人给你寄礼物，你的感受是如何的？

如果你给你的群友送上你定制的礼物，你的感觉是如何的？

走心，利他，给予精神食粮，让他有充分的满足感。

第三、会分权，独乐乐不如众乐乐。

切记，一定要把赚到的钱分出去和别人共享，别人才会更愿意跟随，独利则散，就是这个道理。

思：

一、经常要去搞活动，让群友有参与感。

二、给予关怀，让群友有重视感，你的群友来到你这个群里面，你有没有给他舞台和展示的机会。

三、还有一个就是归属感，有家的温馨，利他，包容。

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行：

一、每天群里输出价值，你提供的价值产出，能不能持续满足你群里面人的求知的渴望，你是不是一直在迭代自己，晋升自己，净化自己，蜕变自己，让自己不断的变强，变得更加厉害，让别人觉得跟着你有学不完的东西。

发展才是硬道理，什么意思，一个群，他们都是要追求发展的，水往低处流，人往高处走，这是亘古不变的道理，每个人都有追求向上，变好的心对不对？

二、多鼓励代理，多赞美，人夸人会夸出伟人。

三、将社群当公司去运营，落地各职能部门，在完善中。（初步规划：文案部，素材部，主持部，能量部，运营部，售后部，策划部等）

四、践行极致利他，让代理都有参与感，家的温馨，践行红包能量流转。

悟：

人是一切的根基，学会驾驭人性，他们想要什么就给予什么。就一个核心，社群运营就是运营人，一定是基于人的运营，那么在运营人的过程当中，你一定要把人当人看，不要当流量看。

用心去对待每一个人，用真心换真心，用真情换真情，去对待你的每一个群的群员，那你要想了解人，驾驭人，那你必须了解人的需求，人的需求包含哪些，包含了物质的需求，包含了精神的需求，包含了发展的需求，当你解决了人的需求，相信群的运营就形成了良性循环。

这个世界没有你做不到的，只有你想不到的。

你不够强大，别人给你方法你也用不了。

要找准自己的位置，一个不能清楚认识自己的人，永远不知道去哪里，自己在哪里。