在一个初创型的互联网公司工作是什么样的感觉

去年转行进入互联网行业，进入了一家初创型的互联网公司，工作至今快半年了，对互联网网和互联网公司有了一点了解，尤其是因为在一家初创型的互联网公司工作，所以经历可能会更加接地气。不像BAT那种互联网巨头公司，在小型的互联网公司尤其是初创型的互联网公司，你会接触到更多，也需要做得更多，而你的所做的产品却不一定能成功。下面以我所在的互联网公司为例，讲一下一家初创型互联网公司的一些情况。

人员结构

据我观察，现在的互联网公司人员年龄结构越来越趋于年轻化，尤其是初创型互联网公司。很多公司的团队成员都不多，一般都是十几个人，也有几个人的或几十个人的，但基本上人员配备会覆盖到早期的各种工作。我们团队很年轻，一共十几个人，基本上都是90后，大多数人都是刚毕业一两年。早期公司只有四五个人，分工上基本是产品、设计、运营以及开发，每个人都独当一面。随着业务发展，人员扩展到现在的规模，但基本还是在这四个模块的基础上增加人手。所以对于一个互联网公司，人员结构基本就是产品、设计、运营、开发四个方面，以此还分出产品经理、交互、UI、视觉、新媒体、前后端、移动端等人员，具体还看公司业务需要。基本上每个模块的人员工作职责都比较明确。

创始人风貌

创始人对一个公司和产品影响是巨大的。一方面产品就像创始人的孩子，他影响着产品的性格，主导着产品的方向。另一方面，公司是一艘船，创始人需要去管理好团队每个人的角色，保证大家都沿着一个方向行驶。以我们公司为例，虽然创始人是合伙的，但还是有一个核心创始人，他是一个产品的孕育者，所以他很清楚自己的产品是要成长成什么样的，在产品身上也有很明显的创始人印记。比如说产品用户体验一定要好、设计一定要优雅极致、对外形象一定不能太LOW等等，其实都是基于他自身对产品的思考。所以他在公司的工作中，他就要求每个人都不能太随便了，一定要全力以赴做到最好，他自己也会以身作则在工作中体现这种要求。所以就常常半夜我们在睡觉的时候他还在群里发一些问题、想法和优秀案例，不仅是一个方面，而是公司每个模块，他都会去思考。其他的合伙创始人也是一样，但他们更多的是从自己所负责的模块出发去考虑怎么做好产品和公司。在初创型的互联网公司，遇到这样的创始人其实还是挺不错的，至少保证了产品不会太差。

团队文化

互联网公司团队文化很大程度上是由创始人潜移默化决定的，创始人是严肃认真型的，公司团队文化氛围可能就有点沉闷，如果是逗逼欢乐型的，可能就比较活跃一点。上面说到了我们公司的创始人对产品的观念是很认真严肃的，所以工作中也会影响到每个人在公司的行为举止。据我观察，他对团队的文化影响还是很大的，表现很明显的是团队成员日常都很沉闷，不太敢“玩”，有点不太像互联网公司，所以有时候我在想，我是不是进了一家假的互联网公司。

工作时间效率

创业型互联网公司，往往都是资源有限，工作无限，可能一个人会身兼多职，什么都干，而时间永远感觉都不够。不知道其他互联网公司情况怎么样，我们公司每周上六天班，来之前跟我说每天上班时间是朝九晚六，而事实是在这半年里就几乎没有一天晚上9点前正常下班过，也就是天天加班，不只员工，创始人也一样。一方面的确是工作比较多，一方面是工作效率的问题。因为团队的普遍工作经验在两三年左右，所以对于工作的处理效率不是很高，尤其是如果创始人团队目标方向不明确，更是会花很多时间。但说真的，天天这样上班，是很容易把团队拖疲惫的，尤其是在没有相应激励条件下。

薪资待遇

一般初创型互联网公司都要找到投资才能日子好过一点，在资源有限情况下，为了节约资源，团队的福利待遇方面是好不到哪去的，并不像一些人说的，互联网是高薪行业。很多公司的工资水平都低于行业水平，主要还是巨头公司在拉动，而后面确实一条长尾，差距很大。所以每次看到行业平均薪资的时候，我心里就只能呵呵地笑了。之所以这么说当然是因为我们公司的实际情况就是这样，公司去年融到了种子基金，但很少，产品没有还没有收入，都还是在花钱阶段，所以资源情况显而易见。就薪资来说，每个人都低于行业水平，除了开发。平时加班都没有补贴，节假日没有什么福利，年终没有13月也没有年终奖。所以对于一个人一线城市生活的我来说，生活也是不好过，有时在想，我是不是进了一家假的互联网公司。

总结

这几个月来的工作我才对互联网行业和互联网公司有了一点了解，并不像我刚进入互联网行业时听到的一些外部声音，以为互联网公司都生存发展的很好，很自由很高大上。其实很多互联网公司，尤其是创业型的小公司，它们的生存压力是很大的，不仅资源有限，而且有可能面临产品夭折的风险，我也才理解为什么前两年出现了一大批互联网公司，然后又相继地倒下消失了。前几天看到一篇文章，也是一个创业互联网公司，生存了一年多，最后还是失败散伙了，其中涉及到的因素很多就是我什么说到的几个方面，讲得很实在，我想那也是不少创业型互联网小团队所面临的问题吧。而这些问题不仅是创始人一个人的事，最后产品成了还好说，做不成的话，团队成员前期的大量付出就可能颗粒无收，所以说在这样的公司，有一点很重要，就是要有回报后置的心理准备，做好不是成就失败的准备。

上面虽然这么说，其实自己心里也是没什么底的，说点鸡汤也是自我安慰一下，毕竟新的一年计划很多，却没有做失业的计划。。。

这是#100天写作计划# 第04天

2016.02.09