新鲜出炉的格物21DAYS《标准化执行系统》来咯！

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！刚刚欢度三周岁生日的广东格物生物科技有限公司结合全国各地市场情况对业务全流程进行全面梳理，提炼总结出一套独具特色且行之有效的《标准化执行系统》，并于7月上旬在福建、贵州、广西、云南、广东、湖南、陕西等七大区域同步进行培训。

格物公司对《标准化执行系统》培训的开展极为重视，周密细致安排了培训的流程和内容，公司管理层、业务部门负责人和各事业部负责人分别前往各大分会场，指导并亲自参与培训工作。同时在培训之前进行全面的探讨和充足的准备，确保《标准化执行系统》培训会能让每一位参训学员都能真正学以致用和落地。

经营一份有使命和价值的事业

“格物的创立，从始到终都一直坚持传递健康、传播爱。一直以来都是以事业摆在第一，我们经营的是一份有使命有价值的事业。”在广西分场培训会上，格物公司董事长、21DAYS品牌创始人杨晓苍先生说道。正式因为这份事业为先的使命感和价值观，让格物公司正是跨越三周年，开启了新的征程。

铺货调研，心态很重要

铺货之前，总会遇到这样的问题：怎么说服店铺老板顺利上架自己的产品？铺货之前，要做哪些准备？如何说服店铺老板？产品上架之后如何帮助店铺提高销量？培训会上，针对铺货的一系列问题，包括铺货调研、铺货前的准备、铺货洽谈和异议处理等，每一位分享者都用自己丰富的实践经验进行一一的分析，点对点的解答，并且不断细化。这一套铺货流程和技巧可以广泛应用到实际工作中，针对可能出现的疑问和突发情况都做了充分的准备，不断总结，有效提升客户拜访的成功率。

“拜访客户之前，要做好心态的调整，用平常心对待每一次的拒绝，用平等互利的心态与对方合作，用必胜之心让每一次的付出都能有结果”。第二事业部总经理杨春就铺货工作分享他的心得——心态和技巧同样重要。

深耕渠道，打造标杆门店

格物成立至今摸索并总结出“1+3”模式开发渠道和服务渠道，为渠道带去优质产品的同时还带去卓越的服务，让渠道与格物真正的共赢。培训中，各区域学员共同学习目标体系模型和标杆门店打造的操作流程。学员代表纷纷表示“选择配合度高，意愿高，且主动销售我们产品的门店，这套标杆门店打造流程教会我们不仅要提升门店店员的专业水平，建立认同同时还要真正给门店、店员带去价值，让他们主动参与标杆门店的打造，大大促进了我们的终端上量工作，让我们更有信心。”

市级公司筹建，专业、高效

格物公司一直引以为傲的是拥有一支为这份事业共同努力的团队。正是因为这份带着使命、价值的事业，还有“1+3”模式的吸引，团队从初期的小团队发展到至今全国56家市级公司的大队伍。格物公司对每一位加入者都会严格筛选，特别是市级公司负责人的遴选任命。培训会上，格物市场部张经理就格物市级公司筹建的流程做了细化：“每一位加入格物公司，成为市级公司负责人，都是经过严格的面试，面试通过之后，公司会协助筹建市级公司，并且费用由公司出。格物公司招募的是有着共同目标，为同一份事业努力的团队，而不是单打独斗，独行独往的个人。”格物公司已经制定了一套完善的人才选拔和分公司筹建的标准化流程制度及细则，以确保遴选的团队负责人及团队具有高效的战斗力。

格物公司始终坚持对业务团队不仅授之以鱼更要授之以渔的管理帮扶原则，十天时间，七区联动的《标准化执行系统》培训会不仅让业务团队统一思想，令大家更加坚定信心和清楚未来的发展方向。也正是一套套标准化、可复制、可执行的业务管理标准成就了诸如星巴克、麦当劳、平安保险等一大批耳熟能详的知名企业，此次格物公司在跨越三周年之际总结、提炼、培训的这套《标准化执行系统》，必将帮助格物每一位伙伴实现工作落地、执行到位、快速复制、业绩增长！