《IPD产品与技术创新管理理念导入内训》大纲
以下是《IPD产品与技术创新管理理念导入内训》大纲(两天版,13小时),可供有迫切需要提升研发管理成熟度的企业参考,研发水平的提升始于理念和思想上的提升。————————————————
马思纯的微笑一、导言
1.研发管理成熟度提升案例分析
2.VUCA时代企业研发创新面临的挑战与机遇
3.企业研发管理成熟度级别划分与提升路径
第一部分:IPD基本理念与架构介绍
1.IPD的基本理念与发展历程
2.不同视角的IPD
3.深度理解IPD的核心思想
4.IPD创新管理四大核心管理方法论
5.IPD产品与创新管理体系总体架构
6.创新管理全球优秀案例介绍
7.华为公司IPD实践历程及案例分享
8.IPD实施落地的价值观与文化基础
9.研讨一:企业IPD落地中文化和价值观方面存在的障碍
第二部分:开发正确的产品
1.什么是正确的产品?
2.研发需求管理
2.1.企业需求管理的五种模式
2.2.企业的定位决定核心竞争力的差异
2.3.如何定义需求及需求管理?
2.4.常用不同需求之间的区别和联系
2.5.定制类产品开发需求管理的特点
2.6.自主开发类产品开发的需求管理特点
2.7.需求管理的五大过程组
2.8.端到端需求管理流程的案例分析
2.9.To B企业的需求探索方法与工具分享
2.10.To C企业的需求探索方法与工具分享
2.11.需求分析的过程与原则
2.12.需求分析的方法与工具分享
2.13.需求分发的工具与原则
2.14.需求实现与验证
2.15.需求变更管理
3、产品、技术规划与立项管理
3.1.产品与技术规划、立项方法论介绍
3.2.基于MM方法论的产品规划流程、工具及关键交付件
3.3.标杆企业技术规划流程(TPP)与产品规划流程(MM)
3.4.技术路标和产品路标的关系
3.5.产品立项管理流程与项目任务书
3.6.案例分享:国际知名企业规划和立项方法介绍
3.7.研讨二:研讨并分享企业在需求管理、产品与技术规划、立项中的优秀实践与改进机会
第三部分:正确地开发产品与技术
1.什么是正确地开发产品?
2.IPD产品开发流程体系介绍
3.IPD产品开发流程的结构
4.IPD流程基本概念澄清
5.IPD产品开发阶段流程介绍
5.1.IPD概念阶段的目标、输入、输出与关注重点
5.2.IPD计划阶段的目标、输入、输出与关注重点
5.3.IPD开发阶段的目标、输入、输出与关注重点
5.4.IPD验证阶段的目标、输入、输出与关注重点
5.5.IPD发布阶段的目标、输入、输出与关注重点
5.6.IPD生命周期阶段的目标、输入、输出与关注重点
5.7.案例分享:新产品开发流程案例分享
6.IPD产品开发流程中关键业务活动概述
7.IPD产品开发流程中的评审机制:DCP决策评审、TR技术评审机制
8.IPD产品开发流程中的三类跨部门团队
9.PDT重量级团队的组成、职责与能力、素质要求
10.IPD产品开发流程体系文件介绍
11.产品开发流程的裁剪原则与流程适配
12.技术开发流程体系
12.1.基于研发业务的分层模型
12.2.业务分层在移动通讯设备中的应用案例
12.3.产品开发和技术开发的区别与联系
12.4.基于业务分层的异步开发模式
12.5.基于研发业务分层模型构建企业技术管理流程案例
12.6.基于产品平台的产品开发策略
12.7.TD技术开发流程阶段划分与评审点
12.8.不同场景下的技术迁移策略
12.9.TDT团队角色构成及职责说明
13.研讨三:研讨并分享企业在产品与技术开发上的优秀实践和改进机会
第四部分:研发项目管理与绩效管理
1.将研发作为项目来进行管理
2.四种不同类型的研发项目
3.项目管理及五大过程组
4.项目管理知识域及项目管理体系
5.流程体系与项目管理的关系
6.多项目管理的方式:项目群、项目组合
7.基于流程阶段和组织分工的项目计划制定
8.项目计划的分层实施与分层控制
9.项目计划的监控机制
10.研发绩效管理的特点与误区
11.研发绩效管理循环
12.研发绩效管理目标制定与绩效结果的应用
13.高绩效项目团队的打造
14.研讨四:研讨并分享企业在研发项目管理中的优秀实践与改进机会
第五部分:IPD流程体系建设与变革管理经验分享