“与下属争功、不信任、出尔反尔……”这5种思维的老板不可追随

老板，企业的掌舵者。老板的思维决定了企业这艘船是要开向河流还是海洋，老板的格局决定了企业的发展规模。因此，老板的思维对企业的发展来说非常重要，员工若想要判断公司是否值得自己长期发展，看看老板是否有以下几种穷人思维就好啦！

1、以自我为中心

总认为自己是对的，下属是不成熟的，不能听进员工谏言的老板。这样的老板喜欢让员工围着他转，开起会来没完没了，担心员工听不明白，落实不了，所以就要不停地说不停的强调。

我曾任职的一家公司，企业老板就特别喜欢开会，从早上9点可以开到晚上1-2点，员工都坐累了，可是他还不累。他担心自己的话员工听不明白，就让员工整理出他的语录，足足一本，但员工没几个记得住的。但凡他参与开的会都要求员工要做出会议记录，还要求原音原话，企业员工苦不堪言。

以自我为中心就会看不到同行优秀的企业，总觉得这些企业跟自己的企业没有可比性，不削参考，更不用说去深入了解学习了。所以，在危机来临时，同行都在抱团取暖，这家企业只能独自前行，阻力重重。

2、总想以最低的费用做事

企业严于成本管控本是一件好事，但管控过了头就是计较和无良。

例如：企业老板总想用最低的薪酬招到一流的人才，即便是招到了自己非常满意的人才，但为了微小的工资差距跟人才讨价还价，最终人才被其他公司录用，又后悔莫及。

还有一些老板为控制成本，将产品的费用不断的压缩，最终产品的质量出现了问题，为了避免报废，又偷偷的把次品掺杂到合格的商品中卖出去。

这样的老板说是为了成本管控，实际是对品质缺乏责任感，对人才和客户缺乏敬畏心，企业的发展仅能看到眼前，未来的道路走不长远。

3、对下属不信任

马云和张瑞敏都曾提出过“用人要疑，疑人要用”的思维，但前提是对人才还不太了解的时候，可以先提出疑问，把风险降到最低。但如果对下属员工都觉得不够胜任而不用，成天觉得企业之外的人才更好，那企业的人才必定会越来越少。

我有认识一位老板，他总是喜欢邀请一些朋友到公司，每次都会跟这些朋友谈论企业的战略、商业模式、管理思维等等，当朋友给予一些建议时，他马上就对内部团队说要改革，要推广这些朋友说的方式。一来二去，一堆看似很好的建议，在公司里都无法落地。

我问过这位老板，为什么都要外求询问他人的意见？外部的人员即便经验再优秀，但因没有在公司任职，有很多实际的情况很难结合，所提意见的解决力也会减弱。这位老板这样回答我：“公司里的那些人几斤几两我都知道，这些事情他们搞不定的，能力不够。我找的这些人，很多都是专家，都非常厉害。”

我又问：“可你不是补充了几位高管了吗，也是当初你觉得很不错的人才呀！”老板笑了笑，说：“那几个现在看来也不行，可能是我没用好他们吧……”

总是觉得外部的人才优于内部人才，把希望都寄托在那些所谓的专家身上，但真正推动企业的发展变革，还是需要内部员工因地制宜，发挥创造力。

4、出尔反尔

老板对团队有承诺，团队实现了目标，但老板却一而再再而三的拖延，不兑现，最终团队对公司就失去了信心，不再信任公司。

有位老板为了鼓励团队把业绩冲上去，就跟团队说：“如果这个月我们公司业绩目标超过200万，公司奖励团队3天的假期，让大家去**地方旅游。”那个月团队的士气高涨，月底真的实现了老板说的目标。当大家都期待着公司旅游的安排时，公司进到了业绩低谷期，老板又对大家说：“这个月我们的业绩太差，出去玩不太适宜，过段时间再说吧。”

就这样一拖就拖了半年，公司的业绩却怎么也上不去了，老板很纳闷，就问手下的管理者是什么原因。当管理者说出可能是这个原因后，老板马上组织了一次旅游，但不是3天，只有2天。从那以后，但凡老板说的奖励举措都不再有人响应，公司业绩也进入到了一个怪圈，怎么都无法高于往年同期。

5、将功劳独揽其身

优秀的老板会把功劳都归功于下属，让下属有成就有面子，但有一些老板特别喜欢与下属争功劳，深怕下属不知道他的重要性，“如果没有我，这个肯定做不成”、“这项目没有我不行”、“客户只是想买我的面子，哪里会买你们的单”……

有的老板不仅嘴上要邀功，金钱方面也要占便宜。李博是一家公司的销售总监，有一次他跟老板配合拿下了一家地产公司的广告项目，在财务计算项目业务奖金时，老板让财务留下一半给了自己，剩余的一半归李博。

可为拿下这个项目，李博准备了2个多月，打通了多层关系，做了非常多的幕后功课。老板只是在最后签约环节配合了一下，就拿走了一半的业务奖金，他觉得不合理，就找老板沟通。不料老板跟他说，如果老板不参与这个项目，项目很难这么快拿下，有可能还拿不下来，所以要扣除一半奖金。

李博气不过，就提出了离职。辞职后，李博到了另一家竞争公司，这个地产项目的二期推广很快就被他拿了下来，老板气得跳脚，因为一点业务奖金而痛失一名大将和一单百万生意。

所以，与下属争功劳其实是个愚蠢的行为，这样做不仅会让下属心生怨气，还可能给公司带来损失。

做老板，做公司，可以没有很多钱，可以规模很小，但不可以在思维上贫穷。当企业还很小时，这些穷思维带来的影响可能不凸显，一旦企业做大，这些都将会造成致命的问题。当然，这样老板的公司也很难做大。

作为员工，选择一家公司的关键还是要看老板，如果老板有以上这五种穷人思维，请慎重考虑！毕竟人的一生时间有限，职场的生涯是很重要的组成部分，想要职场有所成就，公司一定要选对，老板更要选对。

伟大的人不是生下来就伟大的，而是在成长过程中显示其伟大的。—— 《教父》

作为老板，要改变虽然很难，但是人无完人，企业会成长，老板也会成长，而思维的升华是必不可少的。与其坐等灭亡，不如勇于改变！

以上几种老板你觉得值得追随吗？请给我留言，说说你的理由。

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