不重视安全管理工作怎么玩（一）

    多数安全事故都是由于主要负责人不清晰安全职责，造成主体责任落实不到位，安全管理工作是一整套管理体系，从重大风险源辨识到都成立安全检查组织进行隐患排查，对一般和重大隐患事故予以控制和排除，例如我们说的特种作业管理，主要负责人只要不把承包商的管理交给安全管理人员，就无法将承包商的安全管理落实到位，签订安全管理协议，对其资质进行审核，人员进行培训，临时用电管理，如何来保障特种作业的顺利进行，上述都是十分必要的，可往往为了抢抓进度，不管什么样的承包商都可以进入从事作业，安管人员查到作业人员无证，或者现场未进行有效防护，未与易燃品隔离，需要叫停，按规定也要处罚，这种情况属于重大事故隐患，安管人员处于两难，不能汇报行业主管部门又不能惩戒，不惩戒就意味着还要再次出现。

    又例如吊装作业，同样未经安全部门确认，资质作业票都不能保证，吊物下人员随处走动，一旦坠落那就是人命，但是这种职责又是安管人员所要监管的，源头上不控制，侥幸不出事情，这绝对不是正常打法，恰恰正应是主要负责人进行授权和保障的，出了事情，马上就会把责任推到安管人员身上，说没有尽职尽责，这是一定的，但是我们平常讲安全标准化，讲教育培训，讲作业许可，有谁又认真执行呢，如何保障安全目标的实现，下接，未完