新员工入职，不忘关怀老员工

简单介绍下背景，我工作的部门是公司人力资源部下的一个小部门，原来的领导调岗后，一名同事晋升为主管，领导北京3个人和外地4个人。外地同事工作上的接触相对较少，所以我们的生态圈基本是四个人的小团体。

介绍完团队再介绍下成员，首先是我自己，入职一年多，在今年有机会调岗，从一个再基础不过的岗位调整到另一个层次稍微高一点儿的平级岗位，我调岗后3月底新来了一位同事，再后来因为前领导的调岗和新领导的晋升，空出了一个平级岗位，同样入新人一枚。

所以部门的格局是两老两新，其中包括新晋领导一枚。

新领导晋升后遇到了很多今年首次遇到的非常规事项，不能说手忙脚乱，但确实忙到不行。整个部门也因为这些非常规事项而频繁高强度加班。

对比和落差由此产生，每次加班时领导都催促新同事几遍赶紧下班，对3月底入职的同事也偶尔催促几次，而对于我，领导基本不闻不问，加班也鲜少有关怀（上周加班领导有给买饭一次），除此之外，很少或近期基本没有说过“早点儿回去吧”“别太晚之类的话”，于是我一天比一天更失落，一天比一天更不开心。

相比前领导之前定期的谈话和指导以及工作生活上的关怀，我和现领导的关系基本上是安排任务，完成任务的节奏，s愈发感觉自己像台机器，越来越麻木，重要的是很久没有成长了。

其实我知道，职场不是慈善机构，没有人有义务指导你，关怀你，但我还是莫名的不开心了。

首先，管理是科学也是艺术，不得不说领导不是那么好干的活。在新员工入职时，给予新员工足够的关注和关怀无可厚非，但同时也要关注老员工的感受，不要区别对待太过明显。

其次，领导一定要多多与下属进行沟通，如果能对下属近期的表现进行跟踪、评价和指导，对于员工自身的成长和领导工作的顺利展开都是大有裨益的。

再次，老员工也要学会理解领导，尤其是新晋领导分身乏术，对新老员工容易顾此失彼。

最后，要锻炼自己的钝感力，有些时候想的太多就是自寻烦恼，试着不那么敏感，不去习惯地猜别人的想法，生活会美好的多。