搞定Ⅲ - 草稿

搞定Ⅲ - 草稿

手头备一个笔记本和一支钢笔，把注意力提升到意识层面，一有想法马上记下来，对我将来的影响深远。→这就是一种“假设的肯定”

搞定Ⅲ提供了一副路线图，指引我找出该问的问题，找到执行最佳解决方案的时机和方式。

巩固成功:幻想自己成功后的样子，就能成功。

相信真主的同时，请把骆驼栓好！

GTD教会人们先把眼下想到的事情客观地一一罗列出来，然后再对它们做价值判断。

GTD的显著效果:只要你把目前自己要做的事列成清单，系统地加以整理和查看，你就能抓住重点，站在最佳视角看待自己的世界，在任何时候都能自信地做出下一步做什么(和不做什么)的决定。

包括:

①写出你注意到的所有事情;

②分别把可以采取行动的事情变成结果和具体的后续步骤;

③有条不紊地整理尚待处理的事务和信息，根据你具体处理它们的方式和时间，把它们适当归类;

④经常检视你的诸多事务的6个层面(宗旨,愿景，目标，责任范围，项目，行动)，及时跟踪和保持警觉。

搞定三读后感。

如果某个想法你想了不止一次，每次都没有变化，你也许就在做无用功，在消耗自己的创造力。

如果你读这本书的时候，不知不觉走神了，很可能是想起了一件事，这件事你觉得必须去做去完成，不得不处理，还有不管什么事打乱了你的，思路，很可能都是因为你没把它处理好，你的某些决定还没做出，某些事情需要后续跟踪。

如何释放承诺未兑现时的压力:

你要捕捉和明确所有层面的事情，并把它们条理化，你自觉得在必要的时候查看，追踪他们的进展情况。

为什么几乎每个人都在完成日程表上记录的事，却没有人把生活中的其他大事也记在什么地方，全部列出来，养成及时追踪查看的习惯呢？

原因有三个，首先记在日程表上的事已经想好，已经作出决定的是他已经转化到具体事务的层面。

完成思考的过程，就是想清楚朝着目标迈进的下一步该做什么？

全局视角是你最宝贵的财富，把生活当事业，把工作当游戏，你看待它们的正确思想是实现生活事业双丰收的最终要是钥匙！

大脑需要延伸:人的大脑，可以发挥的创造力，超过了功能最强大的计算机，他能把特定情况下几乎无穷无尽的变量考虑竞技能力，堪称神奇。

大脑不能同时考虑两个问题，不然他就懵了。

你得有个方法，有个地方把各种想法暂时搁置，就像你把想好的事记在日程表上一样。多数人用日程表，而不是用脑子来记事。

养成习惯，经常追踪查看他们的进度，那么就没有理由让意外情况困扰你的意识。

第二章步骤

步骤教会我，我和我的团队或公司，只要做好两点:

第一个是组织整理好各项事务，

第二个是抓住重点。

没有明确方向的掌控，会导致管理不善，而缺乏掌控的全局视角，又容易漫无边际，不知所终。

切实做到掌控全局，要运用五个步骤。

通盘考察和评估六个层面，才能有效的进行权衡取舍。

一，要捕捉理清和组织整理引起你关注的每件事，

二，要适时查看和追踪清单，列举的事物进度，

三，行动要和你的关注层面和职责范围相吻合，

四，设定确切目标为前进方向。

五，长远目标和价值观来指引。

第三章，自我管理的基本内容。

搞定三读后感。

gtd模型效果显著，基于两个基本要素，掌控与视角，掌控局面，分为五个步骤，摆正视角，包括六个关注层面。

回应者与受害者，你接受了一项新工作，却意外的发现，你的前任留下的是个烂摊子，你得逐一改正，举手投降，好像是最明智的选择，让它的积极面是，在更为高远的目标，冒险进入不熟悉的领域时，也许就得拼命奔跑，扮演拼命赶超的前锋角色。

你的努力越积极越有创意，你就可以把更多的时间和精力用在拼命赶超上。

微观管理者与执行者，掌控的形式大于掌控的内容，如果你把高尔夫球杆握得太紧，就控制不了挥杆的力度，你给孩子定的规矩太严，他们可能反而充耳不闻。如果你制定的政策和程序过于严苛，到头来只会压制企业的创造力，灵活性和发展动力。积极面，如果你在事业上达到了圆熟状态，也许就能在跟员工聊天时，脑子里很快的想起企业的价值取向，如果你在生活中做到了步伐从容，和谐一致，你就能在修理咖啡壶的时候，始终不忘对退休生活的设想。

懂得什么时候关注另一个问题，什么时候丢掉一套过时的系统，是你开始掌握工作的标志。

空想家与梦想家，具体症状可以是冯磊许诺，也可以是把一辈子都看不完的报纸杂志堆在家里的咖啡桌上，被称为“闪亮的垃圾。积极面：他们非常成功，因为他们的展望愿景的能力是他们能够创立企业，并随着他进入新的领域，他们很聪明，懂得如何与他人合作建立关系，弥补他们自身缺乏秩序的不足。

电脑与指挥官，你的精力和重点由你自己决定，而不是受外力左右，掌控和视角之间之间的关系也像走钢丝，只要你能走下去，一切问题都会迎刃而解。

实现所有目标的秘诀在于关注最吸引你注意力的事情，如果你对该注意的事没有注意，它，就会在心里大声喧哗，直到唤起你的注意，不管你想想到这件事是什么，这一段时间内已累计为它花费的精力心力和情感能量，远远超过你，在它一冒头就加以处理，或者决定暂时搁置所真正花费的精力。

如果问题不写，日子会自行消失，不如现在就把她赶走，如果它不会自动消失，就把它纳入你的系统，争取最少的精力处理他，因为你把它放进了一个可靠的系统。

从现状出发，也是Gtd模型行之有效的原因。

如果你没有把这些小事妥善处理好，他们就会消弱，你认识大问题的能力，就是让你看不清大问题。

第四章获得掌控：捕捉。

1.我们可以掌控捕捉，明确意义，组织整理，深思，参与行动，

2.我们的视角是宗旨与原则，愿景，目标，责任范围，项目，参与行动。

捕捉是实现掌控的第一阶段，让人产生一种积极参与社会活动的感觉，当你觉得有点心神不宁时，首先要做的就是搞清楚什么让你心神不安，如果你思绪混乱，必须搞清楚，让你心情平静不下来的所有可能的原因，换一句话说，有一有心事，就把他白纸黑字写下来，或者记录下来，用什么方式把他抓出来并不重要，只要把它从脑子里移出来，转化成随时可以追踪查看的形式即可。

是我大脑清扫，不问原因，找出你认为生活和工作中需要改变，需要考虑的所有事情，在指定的地方给他们创建一个临时搁置点，工作人员是个好办法，列清单也可以起到相同的作用。

凡是办公文具，装饰参考资料，或办公设备以外的物件，都是要解决的问题。

1万英尺当前的项目，很少有人做好了心理准备，愿意承认这些分神的事是需要处理和解决的问题。

2万英尺关注和责任范围，这个层面往往包括内心深处数不清的糟心事，想一想自己的工作职责，理清其他关注的事。

把各种引起，注意的微妙事项，从大脑里转移出来，纳入明确和组织整理系统。大大提升自己的掌控能力。

3万英尺长期和短期目标，这个层面是首个面向未来的关注点。从个人角度讲，在接下来的几个月几年内，也许要发生一些事，但他们并没有浮现在你的脑海里，直到你想到跟他们有关的某个具体问题。比如改善财务状况，学一门外语呀，参加马拉松比赛啊，这些都是要我们捕捉的。

4万英尺愿景，接下来的这个层面，就是对未来的畅想，或者长期成功的愿景。

5万英尺，宗旨和原则，这是一生的大事，决定性事件的领域。