跟新领导聊

跟新领导聊完。

产品主要抓进度。

解决方案主要抓投标。

产品规划主要参与。

那么进度图整起来。

投标文件有哪些难点不足整理起来。

同时给领导整理产品经营数据库，让领导清晰知道哪些产品，哪个项目经营得怎么样了。

最后还得看自己的杀手锏是啥，拿出杀手锏才能立足。