横向领导力原则的自我反思！

我自认为自己是个拥有低调与谦逊的品质的工作狂，在公司里的同级关系中似乎相处的也挺融洽，从没和别的同事有过争执，涉及到需要同级给予支持和配合的工作任务，对方也能够给予支持，感觉自己拥有良好的同级关系。

某日下班后，因为雨下的很大，于是我的上级安排我开车送他去赴宴，我也悻然接受任务，把我的上级送到饭店后，我才发现这次宴会是公司的多个部门的主管组织的私人聚会，而我并没有受邀参加。回家后，我立刻反思了自己存在的问题，当然，我不善于人际交往的问题由来已久，一直是我的弱项，而我则以高效利用时间投入到有价值的事情上来逃避自己存在的短板，而轻视了同级沟通的重要性，忽略了一个部门的领导者应该注重的横向领导力。

想成为一名全方位的领导者，不仅要善于向上领导，向下领导，同时还需要提升横向领导能力。尤其是处在中层领导层的管理者，你负责的部门很多工作任务需要同级部门的配合和支持才能得以顺利完成，如果仅限于工作关系必定给予的支持很“官方”，配合也不会很默契，显然效率也会大大降低。

美国作家马克斯维尔著作《中层领导力》中明确指出，横向领导力原则之一是要理解练习并完成”领导力的圆环“。

1、关怀

很多领导者行动优先，忙于处理具体事务，日程排满，吝惜宝贵时间来倾听并进行情感的互动，导致对方感受到你的冷漠，久之，你将被排除圈外。

腾出时间，保持于同级领导者的沟通，不仅限于工作交流，聊些生活、家庭也能拉近彼此距离。

2、了解

努力了解同级圈层，加深对同级的了解。如果同级是一个你欣赏的领导者，吸引力法则自然而然会让彼此心心相惜，加固友情。如果同级是一个存在负面瑕疵的领导者，不如利用卡片的方法，列出他的所有优点，并逐步删选为3个，多看人优点，并学习对方的优点，促进相处融洽。

3、欣赏

如果敬佩他人的所作所为，那我们就会欣赏他们，这个很自然。但是如果只欣赏与我们类似的人，那就会失去很多资源。我们应该努力发掘他人独特的经验和技能并向他们学习。

4、贡献

同级所负责的部门需要配合和支持，要给予全力以赴的支持，即便付出后并得不到直接的利益，但你帮助对方工作获得成果，同时也在为彼此感情加注砝码。

5、表达

别吝啬赞美，以谦虚的态度肯定同级获得的成就。当面赞美，更要背后赞美，在他的上级领导面前美言，还要在他的下属面前肯定，终有一天你同样会得到他的情感回馈。

6、领导

经过上面5个个步骤后，你和同级的关系已经拉近，并且建立和情感联系，并且也表明了你的动机纯正。

7、成功

你目的是帮助他人成功，而不是借助他人而帮助自己获得成功。如果你帮助了更多的人，同时你也将会得到更多的帮助。存有共赢的思想，他们才能从内心认同你，并真诚的帮助你获得成功。