总结033讲：情感型领导｜选亲还是选贤

一本篇文章主要讲了什么？

What，每篇文章讲了领导者上位，是选亲还是选贤？相亲与选贤的时机，已经一个好的领导者怎样把亲信和贤才做好安排和布局！

Why，可能很多人在管理方面，至于怎样用人，或者说是站在自己的角度考虑自己的领导怎样用自己，都有一定的疑问，为什么管理者这样用人？以及自己如何用人，那么今天这篇文章就解释了这个问题

How，在不同的时期，选择不同的方法，在上任初期，任亲好与任贤，这样可以很快站稳脚跟，打开局面开展工作，但随着时间的推移，在一定时间以后，一定要审时事，把经理放在任贤上！把自己的素媛，或者是把自己放在象限图里看看谁是忠心有余，能力不足，如果自己在哪方面有缺失？马上补充

二，我是如何理解的？

任人唯亲也好，任人唯贤也好在不同的时间阶段有其不同的效果和功用，但一定要把握好度不管在什么阶段，都应该考虑团队的感受，以及自己工作的适应性！前期任人唯亲，可以很快打开局面开展工作，但随着时间的推移，能力要和工作相匹配，要培养亲的能力，要不然只有换掉忠心有余，能力不足的人！但在这个过程当中，要给人成长的阶梯，给其培训的机会，实在不行，要给一个合理的安排，否则会让自己所有的亲信心寒，这也是体现我们个人价值以及诚信的一个方面

三我将如何运用？

一，分析好，哪些是亲，哪些是贤？看能否相互转化，提前做好工作

二，多和有能力者沟通，毕竟他们是企业价值的创造者，也有机会转化为忠诚派

三，树立自己诚信的标签，树立公司诚信的文化，让相信成为自然而然的事情，怀疑是极大的成本