清晨之问，静夜之思

“稳定压倒一切，不稳压垮一切。不抓发展是荒了田地，不抓稳定是丢了阵地，不抓生产就废了企业。基层“保一方稳定”是基层干部最基本的政治任务，只有时刻保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的“三如”心态，把各项工作做细做实，以工作的确定性应对各种风险的不确定性，才能守好属地、守牢阵地。”听着这位领导的话语，我才知道了什么叫水平。

简书上每天写点生活感触感受，已接近养成习惯，譬如这次日更挑战，坚持了一百多天，前天事多，晚上喝点小酒，给忘写了，今天早上打开电脑一看，“挑战失败”，就像“辛辛苦苦干到营，回到地方等于零。”后悔、内疚、自责等，一下子都来了。

结合上午该领导讲的，凡事要想全想细想万一。总觉得有时间，总觉得事情和简单，其实，是没有放在心上，不重视造成的。往往很多事情都是这样，要强化风险意识，常观大势、常思大局，科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战，做到未雨绸缪。一个企业的稳定出了问题，就会影响大局。

作为基层企业领导，我们要习惯每日“清晨之问”，早上第一件事就是自问单位里有没有可能影响稳定大局的事，这个事没处理好，别的事就缓一缓；每晚“静夜之思”，明天可能会出现什么不稳定的事。大家要时刻保持“万无一失”的责任感和“一失万无”的危机感，提前做好风险防范预案，不留一丝纰漏、一丝缝隙，切实把各类风险隐患防范好、化解掉。

  对于一些问题苗头，要抓早抓小抓苗头。小问题可能酿成大事件，小人物可以创造大历史。著名的“海恩法则”，说的是每一起严重空难事故背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。这启示我们，抓稳定要有小中见大的敏锐眼光，善于从各种征兆中发现苗头、从苗头中排除隐患；要有抓早抓小的积极行动，发现征兆立即预防、发现苗头立即遏止、发现隐患立即排除，不能有拖一拖、等一等的观望思想和小问题、不碍事的侥幸心理；要有化险为夷的处置能力，透过复杂现象把握本质，抓住要害，找准原因，果断决策，有效处理，让“黑天鹅”飞不起来、“灰犀牛”冲不出去。

  还有就是，无论做什么事，要认真较真，但不能天真。麻痹就是引线，侥幸就会不幸，企业安全问题是重中之重，刻不容缓。抓安全要讲“三个不要以为”，不要以为你说了，他就做到了；不要以为你不知道，事情就不会发生；不要以为事情发生了，你一个人能担得起。就是想说明一个道理，抓稳定工作、抓安全生产，一定要极端认真、执着较真，敢于碰硬、敢于得罪人，多搞“回头看”，常杀“回马枪”，坚决不要带怨的GDP、带泪的GDP、带血的GDP。