1952年，兵团农具手犁地不合格，机车组长还争辩，陶峙岳：再说我

文/李光

50年代初，机耕实习农场(石河子总场前身的一部分)是兵团兴建的第一个机械化农场。

兵团陶峙岳司令员对我场的机务工作十分关心，经常深入机车组检查工作，了解情况，和大家一起探讨农场机械化建设的问题。

他对机耕战士要求很严，也很爱。他爱战士的方式很特殊，常把诚挚的厚爱隐藏于深深的责备之中，看似冷若冰霜，实则暖如炉火。

我先后在机耕实习农场任政治处主任和政委多年，耳闻目睹陶司令员这方面的很多事迹，对我印象很深、很受教育。

1953年，全场发展到5个生产队，机耕作业面扩大，机耕点增多。

机耕队的技术力量有限，水平也低，分散布点以后，更显得薄弱，判断故障的能力差，排除能力更差;又因没有建立起完善的操作和保养制度，机车故障经常发生。

开春后，拖拉机一下地就出现了几件事，有的把高压油管装错，过了三天才发现;有的把水当汽油加，捣腾一夜发动不着车子;

有的陷进泥坑里，几天扒不出来;有的机车有毛病不知道，发动时一个人摇不动，两个人摇，结果把机油泵座别断;

有的开车不看路，把菜窖压塌，连拖拉机带人一起掉进菜窖里。

几乎每天都有机耕队的不祥消息报告到场部，我们虽然加强检查，教育大家提高警惕，避免事故，但却防不胜防。

对机耕队的一般事故，我们都不向陶司令员报告。

不报告的目的不是为了掩盖缺点，而是为了司令员少生气和战士少受批评。

司令员总想着大家把工作做得很好，批评是他恨铁不成钢的表现，是从爱护的愿望出发，经过批评达到做好工作的目的。1952年夏天，曾经发生这样一件事，机车组长孙林在山丹湖开荒，农具手是新学员，打犁不熟练，犁出的地拉埂子。

陶司令员看了非常生气，批评孙林说:“你是怎么犁的，满地站卫兵,这样要得吗?”

“卫兵”是指埂子上的苇子和草，没有翻下去，还原样立在地上像站卫兵似的。

孙林说:“司令员，你看，这是生荒地，有的地方干，有的地方湿，干的地方很硬，犁铧下不去，就拉了埂子，再说......”"再说，我就把你关起来。”

孙林的分辩使司令员更气:“地没犁好，还有什么好说!”

"关起来我也要说。”孙林的脾气也很倔强，“再说，农具员又是新手......"

“新手你不会教他?要你组长干什么?”

他把孙林拉到机耕队，对指导员陈印笃说:“我要把他拉回去，交军法处处理。”

陈印笃好说好解，他才让孙林回去，并说:“再犁不好，决不轻饶。”

孙林走后，他对陈印笃说:“你以为我会关他呀!关了他谁给我开拖拉机?你们也不要处分他，好好教育教育就行了!

[if !supportLists]一天，[endif]陶司令员到四队，看到损坏的机油座，当场宣布给副队长王中杰停职反省一周的处分。

他到修理所看到满身泥浆的机车停在泥地上，坏了几天而没有修好更是生气，联想到耙地的质量也不好和近日发生的几件事，立即令陈印笃召集开会。

拖拉机手侯正元、戴发斌，修理工季修昌、唐克英、魏道清、兑其发，女学员丁凤英等被召到修理所的集体宿舍，等候司令员来讲话。

宿舍全是地铺干干净净的，单子上放着整整齐齐的被子，靠左面的墙上还挂着一面明亮的小圆镜。

干净整齐的床铺和满身泥污的拖拉机形成鲜明的对比，使陶司令员更难克制心中的气愤，带着满脚泥巴一步跨到兑其发铺上，狠狠踩了几脚，又伸手取下墙上的镜子往地上一摔，“当啷”一声打得粉碎。

在场的人都惊呆了，屏声敛气垂着头，不敢张望，知道又被司令员抓住了问题，要挨批评了。

“心痛了不是?”司令员从铺上跳下来:“单子是自己的，踩脏了，心痛;镜子是自己的，摔碎了也心痛，还会骂我;你们把机器弄坏，也有同样的感觉，那就好了。我看你们没有这种同感，因为拖拉机是公家的，脏了、不心痛!这样要得要不得呢?同志!”

陶司令员对不符合人民利益和损害人民利益的人和事，总是异常气愤，用强烈的刺激催人猛省，给你留下刻骨铭心的记忆，但在深责严教之后，却是慈祥的爱护和师长般的温暖。第二天，他买了一面同样的小圆镜和几条肥皂，派警卫员送到修理所，交给镜子的主人魏道清和兑其发等几位被踩脏单子的同志，让他们把镜子挂起来，把单子洗净，还转告同志们原谅他的激动和急躁。

这件事很快在机耕队传开，听到的同志无不感动。我们场领导也采取了相应的措施，制订了机车操作、保养制度。

规定秋后农机具养护不好，擦试不净不许人库;冬修达不到标准，开春不许下地;无库可入的机械露天越冬，必须加垫木头或苇子，不得与地面接触等等，后来这些要求成了机务人员的习惯，管理水平提高了一步。

【后记】

一段机务往事，勾勒出陶峙岳司令员独有的治军育人之道——他对机耕战士的爱，从不是温情絮语，而是藏在严厉责备里的期许，藏在雷霆怒火后的体恤，用铁血严管筑牢机务根基，用赤诚厚爱温暖战士心房，读来动容，更具深刻启迪。 兵团首个机械化农场初建时，机务技术薄弱、事故频发，陶司令员看在眼里、急在心里。他因犁地拉埂子怒斥孙林，扬言交军法处，转头却叮嘱不必处分；见机车脏污不修、战士不爱惜公物，他怒踩铺单、摔碎镜子，以强烈刺激警醒众人，次日却主动送来新镜子与肥皂赔罪道歉。

这份“严”与“爱”的反差，正是他初心的写照。严，是对工作的极致负责，是恨铁不成钢的期许，倒逼战士规范操作、敬畏职责；爱，是对战士的赤诚关怀，是师长般的包容，让严厉的批评有了温度，让犯错的战士心生愧疚、奋力改进。 严管方显担当，厚爱更聚人心。陶司令员用这份独有的方式，既规范了机务管理，培育了战士们的责任意识，更诠释了军人的忠诚与温情。

这份严爱相济的智慧，穿越岁月，依旧是当下治军育人、履职尽责的生动范本。