对于一个组织，组好的结构是什么？

只要简单的调整，就可以成功地改变一个系统。不同的角色与责任意味着结构。

随着组织变大，责任和结构就必须要正式化，必须严格划分工作和责任，才能维持组织结构的正常运行。

几乎所有商学院都有类似“组织理论”的必修课程。

厚厚的教科书会列出种种可能的组织结构，供企业主管来选择。虽然看起来十分广阔复杂，其实道理非常简单，只有一个主要的原则，那就是“随机应变理论”。

随机应变理论就像系统理论一样不只是理论，也是事实。

简单地说，就是天下没有一种最佳的组织形式。

对于任何特定的组织而言，最好的结构是要看整体的配合与其他因素而决定。