《卓有成效的管理者》有感

      接近花了2周的时间，每天中午读半小时，直至今日终于把彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》看完了，虽然自己本身离管理者很远，但读后也颇有心得，但愿有机会在未来的某一时刻能用得到，今天梳理一下，做个笔记，以偿读后夙愿，这本书读后对我受益匪浅。

      彼得德鲁克认为，每一个人都可以成为卓有成效的管理者，即便是一个平凡人也可以做到，管理就必须卓有成效，没有效果的管理者，那肯定是个大忙人，事无巨细都得过问，处理问题无法抓住要点，不会合理的分配自己的时间，这会使管理者陷入时间不够用的局面。这便是管理成效低下。

      试想一下，一个管理者，下面几百号乃至上千号人，事情很多，你能每个人都能兼顾过来吗？能每件事都能处理得恰如其分吗？每一项决策都是科学的，都能行之有效吗？如何用人，如何管人？如何判断信息的真假？这些问题已然成为一个管理者所要面临和头疼问题，这种情况下，彼得德鲁克的卓有成效的管理者便应运而生了。

       首先，有成效的管理者善于分析和记录自己的时间。很多管理者认为一天的时间不够用，都没干什么事，就这么过去了，在计划的时间内还有很多事没做呢？其实时间对于每个人都是一样的，对于善于管理时间的人来说，他知道自己的时间花在那！他从不会觉得自己的时间不够用。时间是最公平的东西，穷人一天也有24小时，富人也只有24小时，那为什么穷人那么穷，富人那么富，原因就在于他们管理自己的时间不一样，穷人管理时间，杂而且乱，他们不知道什么时间做什么事效果最好！而富人呢？他们善于管理自己的时间，知道自己的时间花在哪，知道什么事情花多长时间。他们善于记录和分析自己的时间，什么时间做什么事，一件事需要花多长时间，他们都是有自己的计划和安排！重要的事情可以多花时间，不重要的事就少花时间，事有轻重缓急，也有先后。

      第二，一个有成效的管理者知道自己能为公司，为员工贡献什么？我能做什么，我会做什么，我应该做什么等等，一个优秀的管理者知道自己的定位，自己该干什么，什么是我不应该做的，管理者要制定目标战略，要高瞻远瞩，要激励员工，要处理好与他人的关系，要知道什么时候开会议有效，用什么方法去管理组织会议，如何让每一次会议都有效果等等。

      第三,管理者还要知道别人的长处，别人的优点，管理者需要发现别人所擅长的技术，这件事适合谁做，谁不适合，管理者就要让人和物充分利用起来，做到物尽其用，人尽其才，安排合适的人做合适的事，必定事半功倍!最大限度的减少人员和资源的浪费。管理者要做的就是让有特长的人发挥他们最大的长处。

      第四，要事优先，管理者总要面临很多事，所以一个卓有成效的管理者知道自己什么是重要紧急的事先处理，什么事重要不紧急，什么事紧急但是不重要等等。要确定事情的大小和优先级，另外不管出于什么情况，不管昨天犯了多大的错误，反正是回不去了，就不要纠结在昨天，要善于摆脱昨天，做好今天能做的，不能瞻前顾尾，否则一事无成。

      第五，管理者还会善于做决策，做有效的决策。做决策是每个管理者都无法避开的问题，管理者做决策就必须掌握准确的信息，不然就会做出错误的决策，另外做出错误的决策总比不做决策好得多，折中的决策是下下策，也不是最合理的决策，管理者要做有效的决策就必须有胆识，就必须冒险，还得必须承受一定的压力，也许开始时，可能旁人无法理解，但是作为优秀的管理者就必须果断。拖延和犹豫不决是做决策最大的障碍。要使管理卓有成效，就必须要干脆，果断，大胆还有冒险，做决策最忌讳拖延，犹豫以及等到看到结果才作出决策，那时做出的决策已经没有任何效果了。

     这五点便是我在读彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》之后的一点感悟和心得，没有是实例，自己没有管理过公司，没有太多的经验。我想彼得德鲁克的卓有成效的管理主要对象是企业，但是在有些方面还是可以借鉴到我们个人身上的，比如善于分析和记录时间，我们一个人也需要管理，也需要分清自己的事情的优先级，和有没有效果，还要培养自己的长处，培养，也要面临做各种各样的选择，如何选择对自己最有利，如何分配自己的时间，还要确定什么事应该先做，什么事后做。这儿本书不仅仅对于企业管理有很大的借鉴意义，对于我们一个普通人也有现实指导意义。