【产品5分钟】产品经理懂得沟通限界

在一个比较大的公司里，如果有人直接找你来说事情，下命令，承诺前首先把你的沟通限界放在前面！

比如测试测出一些问题后，可能会反馈给开发或者产品，但是这个时候，产品经理要思考，这个问题是产品层面引发的还是技术层面引发的

这就是沟通限界！

产品层面引发的问题一定要承担起来

技术层面引发的问题考虑是否属于你的限界，不在你的限界，不要越界

越界沟通的结果：

1.你沟通不清楚问题

2.越俎代庖，以后要不要一直负责这个问题的沟通，无尽头

3.浪费时间，把自己陷在无尽的沟通、繁忙之中