从生活角度看《杜拉拉升职记》

从生活角度看《杜拉拉升职记》

从国营，民企，台资，到最后的世界五百强，李可笔下的杜拉拉从未停止她向前迈进的脚步。

未曾认认真真地看过令人交口称赞的《杜拉拉升职记》影视剧，却在数年后拿到了与之对应的纸质书籍，也算是一种缘分。

起初是完全没有借的心思，黄昏时分于图书馆闲逛，恰巧在一层层书里看到，一时好奇，念想一起，手里就多了本它。

仔细阅完，留给我印象最深的是以下几处。

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一，“建立一致性。”

这出现在第四章里，为了让海伦心甘情愿地更改办事处公文格式，她提出绩效考核标准的此条。

看到这里，我想到的是另维在《每一天梦想练习》里提过的四大的标准。其实，这应当是个与人方便，与己方便的问题。只有一个公司有统一的标准和章程，处理事情时才不会凌乱。

放到生活中，我将它理解为 沟通的时候，和别人的思想建立一致性，这是避免矛盾的根本，也就是所谓的换位思考。

二．“很多事情不是表面看到的那样，没搞清楚甲乙之间的彼此姿态就贸然试探某甲对某乙的看法，甚至在某甲面前攻击某乙，那也太二了。”

这一点应该是很多人经常忽略的地方。一群人往往也意味着八卦的集结地，尤其是女人，那么这个时候，别人的是是非非，就会成为消食谈资，你的一句玩笑，很容易就会被有心之人听到耳中，记到心里。

想起之前看帖子的时候，楼主抱怨过她的一位同事，明明两个人一齐在电影院吐槽老板长得像影片里的地中海老男人，一齐拍手大笑，却只有她一个人，因为自己曾经的言论，失去晋升资格，而告密的人，正是楼主的同事。

当然，此例似乎显得不是那么贴切。

那么，我再举一例。

A 是我的一个女友，她告诉我，人生最尴尬的时刻，莫过于她为一个女生打抱不平，狠狠地批评了一顿那个行为不当的女生，结果没过两日，居然发现她们手牵手走在一起，自己的一席话，被当成挑拨离间之言，自己这个人也被列入黑名单。

总结一句， 当别人向你吐槽的时候，只需要微笑就好，给一个模棱两可的答案，因为别人一时的气恼，不代表她真的和被吐槽的人关系不好；当你想向别人吐槽的时候，请忍住，等到家人的面前倾吐，记住，只限家人。

三．SMART原则

我一贯对新鲜的概念比较感兴趣，当看到这个不熟悉的词汇时，橘子第一时间查了这个东西。（在之后的章节也有提到）

所谓SMART 原则，出自 1954 的彼得·德鲁克《管理的实践》，它指的是

Specific 目标必须是具体的

Measurable 目标必须是可以衡量的

Attainable 目标必须是可以达到的

Relevant 目标必须和其他目标具有相关性

Time-based 目标必须具有明确的截止期限

这原本是用于员工和团队的绩效考核，而我觉得，放在个人生活中也同样适用。

有许多弘扬努力奋斗的书籍，但凡讲到方法论的，都有提及具象目标这个概念。

因为，当你在to do list 里写，明天我要看书的时候，你很容易就把它放到最后，又因为各种各样的事情找借口忘记，如果写成，明天早上我要在 9 点至 10 点钟看《乱世佳人》，从第 15 页到 50 页，摘录一些有用的句子，并进行背诵，能够复述出大致内容。等第二日的那个时刻，你就会想起这件事情，继而翻出书籍，完成目标。

此处的具体时刻，书籍名字，和摘录的有用句子，反映的是specific ，而页数指 attainable ， measurable 的标准应当是摘录，背诵，复述内容。至于相关性，那就是，你看这本书的意义，能够最终获取知识，提高写作水平，看原版的话，还能提高英文水平，此处指的便是 relevant 。至于截止期限，就不必再解释， ddl ，交过作业的我们都懂。

四．SOP

Standard Operation Procedure 标准作业程序

百度百科给出的意思是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。

放到生活里，我觉得，是和SMART 原则中的 measurable 一个性质，此处不再赘述。

五．让别人看到你的付出

老好人时代已经过去，如今的社会，当你选择做好事时，就要考虑到被人当成理所应当的可能性。那么，我们就需要学会彰显自己的重要性，要让别人知道，我们做这件事情，是有所付出，不是他们想的那么容易，不是说做就能做的出来的。

有些付出，是要被记住，是要让获得好处的人知道，换成他们做，也是要有代价，而我们，愿意为了他们付出代价。这样，你的形象才是善良，慷慨，而又大方。

如果你为了他跑几公里的路去取东西，回来却只摆摆手，说句没事儿，挺近的，我正好想出去。相信我，这一句客气会将他的感激减低一半。当然， 适当渲染是有必要的，渲染过头就有邀功论赏的嫌疑，其中度量，需要自己把控。

从生活角度看《杜拉拉升职记》

《杜拉拉升职记》对于学会怎样工作是一本好书，而对于学会怎样做事，亦是一本好书。自然，书中有更多的有价值的东西都是我没有总结出来的，因为未曾经历社会，许多解决方案只有等到真正面对此类问题才有用武之地。

我只从如何更好地为人处世来看待此书，我相信，这本小说定然常读常新，二十岁的今天，三十岁的明天，四十岁的后天，以及未来的岁岁年年。