作为开发者犯过的两次愚蠢的错误 一定切记切记
上周我和同事们简单地聊了聊我们工作中搞砸的那些事儿。如今早已不再犯那些错了，所以想起过去就觉得很好笑。但是笑归笑，其实当时犯的这些错让我们受益颇深。
分享自己犯错的经历至关重要，能让别人从中吸取经验教训，而且可能让他们工作起来更上手。我在这儿记录了几条自己最近犯的错。
几个月之前，Reddit 上发了一篇文章，写的是一个入门级开发人员在上班第一天就误删了生产数据库。我们看到类似这种有人犯了特大的、不可磨灭的错误的文章，都不免心生畏惧。我们意识到自己并不是没可能犯那种错——大多数时候都是悬崖勒马。
我在干第一份工作的时候，有一个高级数据库管理员在上班第一天就误删了生产数据库，这种例子简直比比皆是。工作团队用一周前旧的数据库备份帮他弥补了过失，让他保住了工作。如今十年过去了，都仍用这件事拿他开涮。
今年年初有天早上，我被叫去调查一个客户生产中出现的问题。他们本来要针对一小部分用户进行产品的 β 测试，但是他们的网站首页突然什么都显示不出来了。我猜想可能是系统有 bug 或者有漏洞所致。
我登录进生产机器，调出数据库，发现 articles 表是空的。OK，这证实了网页显示空白的情况。
用户表里面还是有用户的，这就奇怪了，所以我们丢了所有的 articles，但起码他们的测试用户仍有他们的账号，我们可以解释说是这是个测试版，而且这种事情时有发生。
接下来一会儿我就犯迷糊了。我记不清楚自己干了什么，我认为自己不会蠢到在控制台窗口输入了删除表中用户的指令，可情况就是这样——现在既没有 articles 表，也没有用户表。我呆坐着，感觉有点震惊。
然后我的大脑高速运转，开始想办法修复问题。我真的删掉用户表了吗？是的。我们运行备份数据库了吗？没有。该怎么向客户解释呢？我不知道。
我记得自己去找了项目经理，坐在她旁边解释事情发生的经过，articles 表中没有数据了，所以网站看上去是空的。哦对了，我还误删了用户表。现在他们需要重新邀请所有的用户——如果他们还能想清楚用户都有谁的话。哎呀。
我回到自己的座位上，感觉深受挫败。
但是我觉得事情有些蹊跷，我们怎么可能一开始就丢了所有的 articles 表呢？于是我继续深究下去，一方面是因为难以接受这个结果，一方面是想挽回颜面。之后过了一小会儿，我注意到了关键问题。
服务器上还有另外 5 个数据库，其中一个的名字和我正在看的那个数据库的名字非常相似。
我一检查，发现 articles 都在里面，用户表也完好无损。事实证明是因为配置发生变化，无意间让它变成了生产数据库，导致网站指向了全新的数据库。我在里面看到的那些用户呢？种子数据罢了。
真是如释重负！一早上神经紧绷、胃酸翻涌，搞得我浑身不适，但好在我们“修复”了所有的数据，并且找到了问题真正的症结所在，没有提前宣布误删数据库的坏消息。
这个小插曲让我们受益良多，最简单的一个就是：现在我们总是在给数据库做备份……这可能是我们开发人员最有效的胃药。
我最近所犯的另一个突出 错误没那么戏剧化，实际上是由一个个小错误最终累积造成了大麻烦。
我们项目开发的一大挑战就是时间紧张（但也不全是？）
第一次开会时，我们一致觉得项目需要的时间比我们能够拿出来的时间多了一倍。从项目一开始，截止日期就步步紧逼，所以我们三下五除二就通过了认证环节，以便进入客户真正关心的功能环节。
我只是之前在一个单页 app 中落实了一次认证，但仍然没有彻底理解 app 各部分是如何协调的。
尽己所能用最快的速度把 app 赶出来，就是大错特错，我漏掉了一些非常重要的东西：
用户在登陆后，是通过 cookie 来加载的，但是我的 app 页面没有给加载提供等待时间，而是根据事件顺序来决定先后的，所以服务器会回复说你没有权限。这种错误很少见，而且很难再出现，因为大多数情况下事件都是按照正确的顺序来完成的。
而且认证环节也从不检查用户令牌是否失效，如果你不经常访问网站，当发现了没法登上网站后，就需要注销登录再重新登进去。
令牌应该在每次发起请求时都进行更新，但我从来都没有时间去理解这些规则。所以这里又产生了时间问题。如果我们一次同时发出几种请求，收到的回复取决于他们到来的顺序，那将来发送请求用到的令牌就是错的。
我们卯足劲赶进度，但最终所用的时间还是要比给定的时间多一倍。区别就是我们开发出的 app 里面漏洞更多了，然后甚而要花更多的时间对漏洞进行追踪和修复。
工作中的失误让我尴尬不已，在大家面前感到十分羞愧，因为我把一切都搞砸了。
我要说一点：从那之后，我开始花时间学习认证机制，现在已经理解了 OAuth,、JWT、刷新令牌和失效。我仔细阅读了许多库里别人写的认证代码，而且建立了基于几种不同语言版本和框架的认证流程。
这是每次失败的经历给予我的启发。只要你愿意学习，几乎每次这样的经历都会让你从中受益。
如果人能够从错误中吸取教训，那么就会有所进步。如果一个队员是第一次犯错，我尽量不会对他表现出不满态度，他们往往已经知道自己把事情搞糟了。
但我也努力不去苛责那些总是犯错、屡教不改的人，他们也需要被同情。
对待犯错，如果你能够做到这四点，那么就会不断进步：
对曾经犯过的错误可以自嘲一番
从中吸取经验教训
在之后努力为自己正名
和他人分享，让他人也能从中获益。
关于犯错的宝贵价值，我留给你们一则名人轶事：20 世纪初期，IBM 的总裁托马斯·J·沃森遇到了一位因为多次决策错误让公司损失惨重的员工，当问及是否要开除这个员工时，沃森答道：
“不，我刚刚花了 60 万美元培训了他，我怎么会让其他人雇佣他来获得他的经历呢？”
你过去犯过哪些有意思的错？来一起分享吧！
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