对话附属信

我俩的对话已经暂停，你没有再深问，我也没有强推。如果是以前的我，定然会把信息完全推给你，并取一个主观的建议。现在不会，这样会使你难堪，而我也会用力过度，影响你我的情感。这个社会变化太快，早已脱离因果，建议这种东西，已不入流。

什么是因？什么是果？果由因生，有因有果。一件事情如果发展的太快，过程就会复杂化。“因”已经不能主导事物的发展，黑天鹅事件频发，我们的社会就是在快速的发展。所谓的建议，都是啪啪的打脸。比如这家公司，突然出现一位狠人，使得公司瞬间逆转局面，他就是陆逊。或者突然跳出一位庸夫，致使公司快速的瓦解，他就是赵括。个人就像雪花，雪崩的时候没有一片雪花可以躲避，我们也不能预测雪崩的时间。

个人修为在入职后的作用，才是我们值得关注的。如果我们摒弃突发事件对公司的影响，个人在不同公司发展的状况会是什么样子？据我对多本自传的总结，你的地位与财富会趋于一致。就是说，个人无论选择A公司，还是B公司，如果AB公司有差异，只会影响个人前期的发展，等到个人中期、晚期，取得的财富、社会地位会趋于一致。这种统计有一个默认前提，自传的主角都是人中龙凤。当然，所谓的龙凤是后人的评价，当事人所在社会的早期，就是自己本人也不会认为自己将来可以获取如此显赫的社会地位。

我们不能确定自己是人中龙凤时，平台对一个人就显得尤为重要，站在风口的猪，听说都可以翱翔天空。我这篇不是软文，对其他公司也知之甚少，就将现在公司已知的信息分享给你，抉择是你的，荣耀是你的，责任是你的，结果是你的。

一位历史作者曾经写过“官僚主义”的发展，我再重复一遍。一个企业不可避免的会走向官僚化，除非是一个发展中的企业，一个各项制度不健全正在谋生的企业。这话听起来，有些悲观，但这就是组织结构的矛盾之一。没有制度，公司会走向混乱，尤其是公司在逐渐变大、变强的过程中。有制度就要有人落实，刚开始，落实人员是制度的落实者，一切按规章处理，高效而公平。组织机构存活的时间越长，制度繁衍的更为茂盛。这个时候，制度成为落实者们推脱责任，各种说辞的依据。人治在这个时刻却凸显的高效。于是，当我们会攀缘权贵，会去找关系，而不是按制度去走过程。

如果大公司都是如此，小公司岂不是可以弯道超车？理论上可行。这也是行业壁垒产生的必要，资本碾压的目的，但这种行为只能延缓“大虫”的坍塌，不能治本。“企业文化”此刻应运而生。

“企业文化”是什么？是一个企业的信仰。与企业创始人的心路历程密切相关，但公司在融资、上市的过程中，多数会将创始人排挤离开公司，“企业文化”受损，最终使得公司的风光不在。

这家公司，它也存在大公司的各种问题，但创始人健在，“企业文化”健在，问题一直存在，也一直在处理。他的斗争很辛苦，值得欣慰的是，不断有青年人加入公司。青年人的价值观又与创始人常年演讲的主题吻合，是对“企业文化”的加强。况且互联网平台已经从集团公司独立出来，发展期也就这两三年，符合发展型公司的准则。其他优点，在其他公司也存在，就不一一排列，点到为止。

我们虽为老友，却未曾一起工作过，但以你学生时代的表现，相信你的工作水平。我最看重的是你的“三观”与广博的知识，可以借助互联网惠泽更多的学生。无论将来你在何处工作，请保持你的赤诚之心。我也会努力前行，共勉。

对了，如果你去尝试，一定要报我的小名，伯乐奖我是拿定了，哈哈。

防弹可可

2020.3.17