如何控制软件开发中期

  关于软件定制开发我们最关注的无非是软件开发的时间、质量和资源；所以对于每一个软件开发都是需要把控的，软件开发过程中主要以软件质量控制为中心，相对应的会分别体现在：软件项目前期过程控制、软件项目中期过程控制和软件项目后期过程控制，今天我们接着之前介绍过的开发前期控制方法，一起来了解下软件开发中期过程控制。

一、首先控制软件开发中期，主要是在软件开发进行的过程中对软件项目进行监督和控制。其具体内容有：

1、控制软件开发阶段计划；

2、控制阶段计划的执行进度，并指导进行合理调整；

3、控制软件开发的实际投入，保证投入的合理性，保证后续阶段的可持续性；

3、控制监督软件开发的实际结果，保证阶段结果与阶段进程计划相同或相符；

4、控制软件开发实施中的困难和阻力，提出建议性措施和解决方法，避免软件开发的重大停顿或中止；

5、保证解决困难的措施有效性和可行性，保证软件开发进程的顺利进行。

二、根据软件开发参与各方的机构设置、人员配备、职责划分，将软件开发相关各过程细分，形成职责、流程、规范的统一文档，提供各方讨论后，由业主方颁布施行，作为软件开发活动的纲领性文件和工作依据，规范软件开发参与各方的工作。

三、通过进一步调研，优化总体技术方案，制定软件开发实施方案和实施计划，并作为软件开发实施的纲领性文件之一，协调与推动软件开发参与各方共同努力保证软件开发进程。

四、软件开发管理过程必须建立强有力的组织体系，清晰的职责分工，得力的人员配备，协助软件项目经理开展各项工作。为保证本系统的成功和沟通效率，参加本工程各方的软件开发组织机构都应该包括三个层次：决策层、管理层、技术层，以适应软件开发中所有类型问题的沟通和决策。

以上即为软件开发中期过程控制，在开发软件前希望能让大家多做了解。