产品的微观、中观、宏观

好产品体系分别是：中观、微观、宏观。

中观：就是套路，学习招数。大公司是学习套路的好地方。

靠套路成不了高手。

套路可以让你更有章法地展现自己，更容易搞定面试官，成为系统内按指令行事的公司中层。

微观体感：真实地感知每一个微小瞬间。

成为天才的一万小时都干了些什么？大量的时间都是在建立细微的微观体感，建立长在自己身体上的真实感觉，眨眼之间的好恶判断。

很多爱好者、发烧友是有微观体感的，他们需要补中观的套路，才能够有系统、有层次地释放他的感受。

而在大公司也好，看书纸上谈兵也好，拥有了中观套路的人，一定要补微观体感。否则，说起来都对，做事却都不到位。

宏观能力：打大仗的能力。点线面体、创新模式都是宏观能力。

总结：

人的能力分为三种：

中观套路：从大公司里学习做事的招数；

微观体感：长时间练习，练就高手的判断；

宏观能力：带大队伍打大仗的能力。