巨亏10亿,达芙妮又又又关店!拿什么拯救你,曾经的女神

2019-07-23  本文已影响0人  山木无感标

达芙妮曾是大众鞋王,在2005年的时候,一年卖出五千万双女鞋,占据了市场上20%的份额,这也意味着2005年的时候,消费者群体每购买五双女鞋就有一双来自于达芙妮。

这位曾经高高在上的女神,如今也跌落了神坛,达芙妮正面临着持续亏损,前景艰难的困境。达芙妮2018年的总收入为41.27亿港币,同比下滑20.8%,还创造了7.87亿港币的亏损,要知道达芙妮巅峰时期,市值曾高达170亿,门店数量七千家。而今,达芙妮的市值只剩下了不到3亿港币,至少一半门店的关门歇业,缩水的惨不忍睹。

达芙妮是传统鞋服企业在互联网爆发期,没能及时转型导致没落的典型企业。其实达芙妮早就开始做电商,但是错误的战略导致了它的败落。在2010年的时候,达芙妮拿出三千万买下了电商平台“耀点100”十分之一的股份,随后逐渐的减少或者停止了与其他电商平台的合作,2011年,达芙妮彻底停止与其他电商的合作,专注“耀点100”,而这个平台,真的很烂,不到两年就烧掉三个亿,2013年就正式破产。

错过最重要的电商发展时期,达芙妮线上市场已经很难再获得优势,市场份额早已经被其他品牌抢占,传统鞋服行业欠缺的优秀品牌营销能力,导致达芙妮在泥泞之中再难翻身!达芙妮不是李宁!能靠国外秀场走一圈,引爆国潮。

线上市场崩溃,线下也拖后腿,据说在2010年的时候,一双达芙妮的鞋子从生产到销售出去,耗时约128天,2018年这个数字为198天,算上设计的时间,达芙妮的新款鞋子见光需要近一年,一年前的鞋子,早赶不上潮流。抓不住年轻消费者的需求,鞋子哪里能卖的出去呢?清仓打折的旧款只会让消费者觉得,达芙妮真土,雪上加霜不过如此。卖不出去、制作时间长就意味着大量库存,成本蹭蹭蹭的往上涨,一年比一年严重!

达芙妮如果不能大刀阔斧的改革,抓住年轻消费者的消费心理,缩短产品生产线,减低库存压力,提高产品竞争力,以后的日子只会更不好过,8亿贱卖自己的真维斯,就是前车之鉴。

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