樱桃运营八卦第一篇：生不由运营 死了全是运营的错！

文|絮涵 原创，转载请注明

这是樱桃麻麻絮涵的第9篇分享

今天先上点猛料：

今天大家都开始齐刷刷在微信朋友圈晒支付宝年度账单

朋友圈里华丽丽的出现了这么两张

让我们这些吃瓜群众情何以堪

不得不说，马爸爸的这个账单比什么"白领日记”有意思多了嘛(当然，宅男肯定不这么想，你们懂的）

从运营的角度说

真心是一次成功的营销，

虽然每年都这么来一次，但是大家仍然乐此不疲啊！

好了，跑题了，其实我只想讲讲运营~

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那么，什么是运营？

每次有人问我做神马工作，听到“运营”二字

眼里总会闪现若有所思、怀疑人生的不确定

潜台词大概就是：这是个什么鬼？

事实上，运营就是个鬼啊

世上本无运营，死的产品多了，也就有了运营

运营不是产品的亲爹妈，却是产品的监护人

生不由运营 死了全是运营的错

啊~啊~啊

突然觉得自己好悲催

当然，这里提到的运营仅仅指互联网运营（其他的我也不会啊）

用大神张亮的话说：一切能够帮助产品进行推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营。

在我看来，运营就是一个大管家，要以最低的预算、最优的路径、最高效的执行、最有效的手段，不断的吸引死忠粉，让自己的产品成为“别人家的孩子”，从而形成让其他竞争对手“高攀不起”的竞争壁垒，比如BAT奏是这么干滴！

2

运营的核心是神马？

根据产品类型的不同，运营的方式当然也不尽相同，但核心的目的只有一个：

让产品活的更好、更久。

所谓“活的更好”，是指通过内容、活动、推广等手段让产品数据蹭蹭蹭往上升

比如，你能不花一毛钱，让自家产品在短期内从十页开外长途奔袭到搜索引擎NO.1 （我们团队就是这么干的）

而所谓“活的更久”，是通过对产品数据的分析和用户行为研究， 不断提升用户体验，不断改进和迭代产品，让用户“爱死它了”，从而延长产品的生命周期

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认识运营，有不同的维度

如果按照职能区分，一个产品运营团队里，包含了：

内容运营

活动运营

用户运营

这也是绝大多数运营者习惯的分类法，你去拉勾等互联网领域的招聘网站搜一搜，基本上也是按这个框架来分类的。

其实这里面还有一个更重要的职能被华丽丽的忽略掉了：那就是“数据运营”，一般的小公司当然是没有这个职设的啦！

如果按照载体来分，那么就延伸出了

产品运营

新媒体运营

视频平台运营

社群运营

网店运营等等

当然，你知道，在任何一个行业，都有学渣和学霸之分

所以，运营也是有阶级的，大概是这么个路线图

按阶级来分，运营可以分为

苦逼小白运营

↓

中级运营

↓

高级运营

↓

运营主管

↓

运营经理

↓

运营总监

跑数，做Excel，买流量，写文章，做活动，甚至BD，各种打杂…都是运营中的具体工作。

当然作为高级的运营，其实不在乎做多少事情，而是要真正深刻了解产品、了解用户、了解研发商需求、了解公司需求，白话一点就是能洞悉人性，找出产品和人性的契合点，并且能够将产品的上下游全部打通，当然要做到这个层面的一般都是COO了，而且必然需要CEO的全力支持，否则肯定挂了。

今天的唠嗑就到这里，睡啦睡啦，ps：小樱桃老师今天家访了，我算是知道什么叫如履薄冰了，高考都没这么紧张过，麻蛋

下期预告：

为啥要做运营？

我真的想做运营，怎么入行？