20200102精益思想：打造产品经理的心智模式（中）

上期讲了精益理念是一种心智模式。精益理念有助于产品经理在工作中不断实践，训练为一种解决问题的条件反射，形成一种属于产品经理的心智模式。上期分享了前4种理念，今天从理念5开始分析，如下：

理念5：化散乱为规律，化应急为预测

需求相关的工作就像工厂生产，根据市场和销量来预测每天产能。比如机器生产中，急停骤动是最损坏机器的。

没有预测，就会疲于奔命，四处救火。随时应对出现的问题。学会预测，是产品经理的必备技能。

理念6：只可图示，不可言传

产品经理使工作或需求可视化是高效沟通、避免犯错的好方法。

有句话是一图胜千言。有些需求与其写三千字的文档，不如画一个流程图说得明白。有些沟通与其大家都干站着动嘴，不如用笔和纸画出问题所在。

在设计产品中，用看板的方式去展示需求的状态，会更加直观地发现问题。

将抽象的内容投射成形象的图文，会更加有助于发现问题。

理念7：让公路排满车，就是堵车

我们都知道满负荷工作的机器，也需要休息。产品经理在工作中，可能会希望团队资源全负荷地满载运转。然而，我们用生活中的例子思考一下：当一条公路车很少时，会非常畅通；当车排满公路的时候，就是拥堵了。

史蒂芬•柯维所著图书《高效能人士的七个习惯》中提到，要将工作的焦点逐步转移到重要不紧急的事情上去。

总是做迫在眉睫的事情，会让人丧失目标。个人或团队都是如此，留出一些时间去思考重要不紧急的事情，而不是一直在做迫在眉睫的事情。

理念8：目标明确的战士，即使身陷重围，也会向着胜利而战斗

聚焦目标才会带来明确的结果。做产品，如果想讨好所有的用户，就会分散目标，最终做出一个平庸的产品。

资源总是稀缺的。只有通过目标的聚焦，才能利用有限的资源，实现预期的效果。

下期再分享最后4个理念，记得点赞关注哦