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不过火的自由

2022-02-14  本文已影响0人  不动心_

曾经听了一位管理层的人生工作经验分享。总结起来就是“在限度内自由”。

企业发展

一个企业要长期安稳发展,需要在一定限度内自由。创意和个性值得发扬和尝试,但自由度不能过火,一旦超出了顶层设计范围,就危在旦夕。

个人发展

企业发展如此,个人发展也类似。及时反馈,事事有回音。尤其对于上极的向上管理,可以自由发挥,但不能放纵或越级,否则被炒鱿鱼也是分分钟的事。

历史人物

诸葛亮论军事才能,远远超过刘备,但他顶多只是军师,不能取而代之做主公。因为当时的社会环境,只允许皇亲国戚做主人,再有才干最多借尸还魂做幕后指挥。

诸葛亮的向上管理非常出色,总是能让刘备采取自己的意见,“主公意下如何”给足了台阶,而不是盛气凌人的蔑视。

当然,相处是双向的。优秀的领导者可以带领比自己更加优秀的团队,制定规章流程和奖励惩罚机制,上令下行。设定企业的愿景,做到上下同欲,一起为了最高的目标奋斗。

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