前言：在国企工作了十多年，终于可以放松下，写一写我自己的一点心得与思考，主要围绕国企管理、制度、人事等方面发表自己的一些认识。

       听说我要离职，有好几个打交道比较多的同事都找我说说话，也述说着自己在公司的各种不顺心，学不到东西，混日子，耽误了青春。是的，他们遇到的问题我也遇到过，但我至少在不知所措的日子里学习到了一些知识，打下了基础。而他们遇到的最大的问题就是领导是个不懂球的胖子！

       研发是一个技术活，事需要静下心来思考和解决问题，是需要灵感和知识的积累。而当前之企业，尤其是工程企业，离研发已越来越远，看似每年报告中投入了大量的经费，实则是各种数据堆砌。真正投入研发的少得可怜，除了研发人员那一点点领导永远也觉得浪费的工资。

       领导不懂研发就没法干，他不理解研发过程中的好多东西，总觉得你能力不行，拿着做工程的对付式的标准要求研发人员几天几天出一个产品，立马投入使用，却不知投入后的修改远比前期研发投入的时间长得多得多。

       搞工程的不要做研发，搞研发的不要做工程，这是我的一点理解，研发和工程是一个完全对立的过程，研发讲究的是工艺、产品、质量，工程讲究的是进度、回款和对付验收，在时间上两者是一个相对矛盾的过程。

       在天津的国企中，有能耐的年轻人都慢慢走了，留下的都是混日子的，现在来看还依然是这样。