唯求存在与通权达变-《知鱼之乐》随笔

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     人毕竟只是一种动物，动物的任何品质都具有特定的求存意义，而且唯其有利于求存，这些品质才能在自然选择的作用下被保留或发扬，尽管高尚的人总想对这些生物禀赋给出某种道德等级的划分，其矫情之状足以令鼠辈作呕。早年有人观察到，老鼠遭遇蛇袭，总是立刻吓得呆若木鸡，一动不动的等待它的天敌拿自己来饱餐一顿，于是鄙夷之情油然而生，“胆小如鼠”的贬语中外通行。以后生物学家发现，凡是呆立不动的老鼠大多有望偷生，反倒是落荒而逃的老鼠一定被蛇吞噬。原来蛇的视力极差，昏暗中蔚然屹立的鼠身俨如一尊僵石，再笨的蛇也不肯冒险用自己的唇齿去碰壁，蛇会在那里守候片刻，静观那尊石影是否逃窜，逃则影动，动则为食，一嘴之劳，斩获不菲。就这样，遇蛇奔命的勇鼠基因逐渐被淘汰无遗，只让那些被吓得半死的怯鼠之孽种广布于天下······

     世间万物，各有千秋，或者说，各有不同的属性代偿，但任何属性都只是为了达成载体的永存，并且都只是由于不得已才变通缔造出这种种代偿产物······

     值得特别强调的是，正是这种缔造一切的自然睿智，始终遵循着两项最基本的法则：一乃“唯求存在”，二乃“通权达变”；前者是变通的根据，后者是求存的手段·····

    “唯求存在“——这是通解世事和宇宙演化的唯一钥匙。”变化”是”存在趋于失存“的必须，“存在”是“衰变以求存续”的流程······

随笔：

这篇文章，让我想到刘润写的公众号文章——差异化永远是第2名的战略。其文中，说“第一名，只有一个战略——总成本领先。”总成本领先，指的并不是价格领先，低价格从来都不是竞争优势，低成本才是。第2名，用什么战略？用差异化战略或者聚焦战略。结合本文，可以看出第一名没有生存问题，所以其运营策略多表现为“不变”；而第二名，时时刻刻面临第一名的打压，所以为了生存，其运营策略多表现为“求变”，即与主流不同。

这样说来，创新原来是后来者不得不采取的“变”啊。

附录：昨天赞美与批评之5:1，批评不多 ，但赞美还不够。