商业洞察力27

《刘润商业洞察力30讲》(27｜层次思维：如何像顶级高手一样俯视问题？)摘要：

一、重要的观点、陈述和事实

观点：

拥有层次思维的人，总是能站在更高的位置思考问题，看到更大的“格局”；而顶级高手，总是能从最大的“格局”，俯视难题。

陈述：

局部思维：只关注低层次关系，而看不见高层次目的的思维习惯。

句式：其他我不管，这才是最重要的！

缺点：用快意恩仇的方式赢得一场战役，却用悲天悯人的方式输掉整场战争。

层次思维：用“整体大于局部之和”的思维方式，洞察层层叠加的系统模型。

优点：能站在更高的位置思考问题，看到更大的“格局”

如何建立“层次思维”？不断追问自己：自己眼前看到的整体，会不会是一个更高层次的局部？

事实：

不救隔壁兄弟部队(战略>现役>战术)

再牛的CEO也救不了柯达(时代>战略>治理>管理)

“药神”救不了白血病人(治理>医疗共同体>患者)

二、自己的话

层次思维是系统的看问题，不能只见树木，不见森林；

要获得层次思维要不断追问自己现在看到的全部是不是只是冰山一角；

低层次的办法解决不了高层次的问题，很多人蔑视上层一些看起来很傻的决策，觉得要是我会怎样怎样，真轮到你可能也一样。