[战略] 奇点7.战略配称——三力：人力、能力、学力

文│奇点  [原创]

---

电影《天下无贼》中黎叔（葛优饰演）说了一个金句：二十一世纪什么最贵？人才！我认为无论什么时代，最贵的都应该是人才。

尤其在这个激烈竞争的时代，要想不被时代淘汰，只能创新变革、战略转型，但是这一切一切的核心，其实都是人才。人是这个世界上最伟大的存在，无论是“大智云移物”的今天，还是“奇点临近”的明天，乃至到了另一种神秘的存在统治世界的未来，没有了人，都将没有存在的意义和价值。所以，只有充满感情的人类的存在，生活才能多姿多彩，所有的商业才能延续它的故事和传奇。

人是一切商业活动的纽带，人在商业中的价值远非冰冷的系统所能替代！

无论是战略驱动、商模驱动还是创新驱动，归根结底都是人才驱动。

那么如何落地人才战略？如何培养和打造企业的人才队伍？

根据“同字三点”原则，我把战略配称的核心要素，归纳为“三力”：人力、能力、学力。

一、人力——人才地图：英雄排座次。

企业首先要根据战略方向以及战略规划，做好战略人力资源规划，即做好战略人才储备和布局，画出企业的“人才地图”——企业英雄谱。其次，明确哪个板块需要哪方面的人才，定好标准，留好座次，虚位以待！

“排兵布阵”是战略家的第二必修课。如何排兵布阵，主要是根据战略执行的模块切分来部署。任正非说：“人才不是华为的核心竞争力，人才的管理体系才是华为的核心竞争力。”所以，竞争力打造的焦点不是某一个人，而是人才团队的整个管理体系。正所谓：“兵不在多，在于调遣。”

有了独当一面的人才，再匹配上相应的资源，战略就有了能够落地的充分条件，否则就会搁置不前，也相当于没有决策，没有配称，那么战略就会变成空中楼阁。

二、能力——能力地图：十八般武艺。

根据“彼得原理”可知，人在一个新的岗位上往往是不胜任的，都需要经过一段时间的学习和锻炼。那么，对于在岗的人员，企业就要确定岗位模式——建模，即构建“能力地图”，明确此岗位需要具备什么能力，达到什么标准。十八般武艺到底需要哪一般？

明确了模型之后，在岗的“人力”就应该根据这个位置的岗位要求，通过自学、培训、实践等多种方式，练就自己的本领，缩小自己与本岗位标准要求的差距，以期更早地胜任本岗位的要求。“人力”+“能力”=人才。

三、学力——学习地图：招式和心法。

“学历”不等于“学力”。进入“企业大学”，才是真正的学习的开始。明确了具体应该学哪门武艺之后，就开始学招式和心法——学习地图，即武功秘籍。

招式就是理论，这个无需在经验中学习，也不需要在实践中边做边学，只要跟着师傅或者对着武功秘籍上的招式反复练习就能熟悉这门武艺的套路。学会以后，就可以用于演武场的花式表演，但具体能不能对敌，要看具体遇到的对手的情况。如果遇到的是同样一个刚出道的对手，只会招式，也能按照套路出牌的人，那就足以一较高下。但是如果遇到的是一个江湖高手，就是无招胜有招，手中无剑，心中有剑的人，那就栽了。所以，除了招式还需要心法，即内功。用内功来催动的招式会威力无穷。这个除了奇遇，还需要悟性。金庸武侠中男主武功精进的套路一般都是山谷奇遇，获得高人前辈留下的武功秘籍，再加上自己的悟性，短时间内就功力大增。士别三日当刮目相待，再出江湖，即打遍天下无敌手。

以上就是人才培养的“三力”模式，也可以叫“三图”模式：人才地图、能力地图、学习地图。任何企业要想长足发展，都必须培养好这三种力，画好这三张图。

文│奇点  [原创]

---

分割线不代表结束，这是缘分的开始，也是另一个故事的开始。

如果你喜欢我的文章，请帮我按个喜欢和收藏，如果你想长期获得有关个人成长和认知体系构建的方法和策略，请点我的关注，以方便我们进一步交流心得体会。感谢支持！